华电军粮城发电公司：精细管理推动粉煤灰销售淡季不淡 利润最大化

电力18讯：    本网讯（蔡莉 张宝明）  日前， 天津军粮城发电有限公司粉煤灰ETC电子车辆识别系统正式投入使用，该系统依靠软硬件相结合的技术手段实现了粉煤灰销售的闭环管理，提高了运输效率，有效杜绝了偷灰现象，填补了管理漏洞，成为该公司精细化管理粉煤灰销售的重要举措之一。同时，该公司也成为了华电运营公司旗下首家开发应用此系统的单位，为兄弟单位提供了良好借鉴。

    今年以来，军粮城公司通过深入开展“精细管理年”活动，不断探求提升企业综合效益的新途径新方法。在粉煤灰销售工作中，该公司认真贯彻落实集团公司关于粉煤灰综合利用管理办法的要求，坚持以“外抓市场，内强管理，风险可控”的原则，眼睛向内挖潜力，不断向精细管理要效益。据统计，截至9月底，与去年同比公司多售灰5万余吨，增加收入160余万元，实现了粉煤灰销售淡季不淡、利润最大化的既定管理目标。

    在精细管理过程中，该公司一是深入市场调研，把握量价走势。建立责任明确的市场调研专责部门，进一步完善粉煤灰市场调研制度，及时掌握区域粉煤灰销售量价综合动态信息，及时开展粉煤灰量、质、价的市场供应分析，为公司制定全年粉煤灰销售策略提供可靠的数据支撑。二是规范招投标，完善定价机制。出台《粉煤灰销售招投标管理办法》，严格规范招投标工作的流程和参加人员，做到执行制度不走样。同时，成立粉煤灰定价机制领导小组，根据市场及供需变化，合理制定粉煤灰销售价格，为实现效益最大化奠定了坚实基础。三是加强监督检查，全力管控风险。重点加强了合同管理，对粉煤灰销售合同精雕细磨，防控风险，尤其加大了合同履约情况的监督检查，增强了滞纳金管控力度，今年合同履约率实现了历史最好水平，确保了销售利润的最大化。此外，还针对突发事件及极端恶劣天气成立了应急小组，建立了有效的应急预案和机制，进一步降低了外力造成的销售风险。