大唐景泰发电厂扭住关键环节逆势攻坚显成效

电力18讯：    本网讯　今年以来，大唐景泰发电厂把“价值思维和效益导向”理念与企业生产经营中心工作有机融合，切实开展管理提升活动，扭住安全生产、抢发电量、优化运行、控制煤价等关键环节，逆势突围，砥砺前行，上半年同比实现大幅减亏，经营攻坚成效明显。

　　强化安全管控，夯实生产基础。该厂从人员安全思想教育、技术技能培训、规章制度完善、设备点检定修及现场安全监督、现场检查、岗位责任制落实等方面入手，狠抓“两票三制”落实；开展以规定时间、地点、人员、内容、指导和监督为核心的流程“六规”管理活动，建设标准化三讲室，确保“三讲一落实”活动不走过场；全面开展春季安全大检查、“安全生产月”、安全生产大检查和隐患排查相关活动，落实迎峰度夏工作、防汛防洪及防火措施，确保安全生产局面稳定，安全管理工作可控在控。截至7月底，该厂实现连续长周期安全生产。

　　突出电量命脉，紧抓抢发工作。面对水电、风电发电量增长以及甘肃全省火电同比增加仅1.81%的不利形势，该厂每月积极与电网调度中心进行沟通协调，争取当月的最大发电量计划，其中1月和4月份下达电量计划为同区域最高。同时，该厂要求当班值长与调度及时沟通，争取当日的最大负荷率，在不违反调令的前提下，努力使机组在负荷调整中做到“快升、慢降”，争取最大空间抢发电量。此外，该厂细化完善超发电量奖励办法，重奖抢发电量先进值，进一步调动全员抢发电量的积极性。上半年，该厂机组平均负荷率同比升高4.95%，抢发电量成效明显。

　　强化运行管理，力促节能降耗。该厂按照“五确认一兑现”方法，制定了节能降耗管理办法，成立了技术攻关小组，针对运行能耗问题展开研究，先后成功解决了两台锅炉结焦，1、2号炉减温水使用量大等问题；通过精心监盘，分析参数，前后对比，先后对1号机组空冷风机、小机和辅机冷却水泵运行方式进行了优化，对机组凝泵、电泵和机力通风冷却塔风机运行方式进行了优化。同时，该厂制定了技术攻关揭榜制度，动员全体员工，凝聚集体的智慧和力量攻克设备难题，努力消除设备影响因素，为节能降耗工作奠定基础。上半年，厂用电率、油耗、水耗、煤耗指标明显下降，其中，供电煤耗同比降低7克/千瓦时。

　　强化燃料采管，控制标煤单价。按照“强化内部管理，优化供应结构，进一步降低燃料成本”的工作思路，该厂抢抓煤炭市场机遇，合理调整进煤结构，与所属三大主煤矿展开博弈，实施降煤价策略。同时，该厂严格煤质检验，针对存在的来煤厂矿热值差，开展厂矿联合采制化工作，开展质价不符索赔工作。同时，紧盯关键指标，精细燃料管理，通过修订和完善入厂煤管理制度，加强员工培训，更新采制和计量设备，进一步规范数量验收、质量验收、入炉煤采制化等各环节，保证各项数据真实准确。通过采制化精细管理，上半年标煤单价同比降低92.65元/吨，为实现扭亏增盈攻坚目标打下了坚实的基础。