大唐国际大坝发电公司扭亏增盈工作取得突破

电力18讯：    本网讯（宋建文）　2013年以来，宁夏大唐国际大坝发电公司按照集团公司“管理效益提升年”的总体部署，以打造“效益大坝”为企业核心目标，努力克服经济形势下滑对机组负荷的不利影响，有针对性地争取有利政策，加强企业内控管理，经营情况明显好转。上半年，该公司利润完成情况良好，同比实现大幅增盈，成功走出连续2年亏损的泥潭，企业逐渐步入良性经营轨道。

　　一是向电量要效益。该公司积极开展市场营销工作，截至目前，争取到西北对外交易电量共4.5亿千瓦时，外送电量在宁夏区内除三家电量全部外送的电厂外排名第一。面对经济下滑的压力和竞争激烈的电量市场，认真分析企业内外部形势,通过调研反映、自发行文，主动向自治区经信委等部门沟通，反映缓解企业困难和对机组调度的建议，积极争取对该公司的政策支持，为抢发电量营造了良好的外部环境。截至6月30日，该公司累计完成利用小时高于宁夏电网平均利用小时142小时。

　　二是向燃料要效益。该公司加强与外界的沟通，集中力量强化市场研究。年初联合区内其它电厂与神华宁煤通过艰苦谈判签订了价格降幅5%和增加了多项优惠条件的长协合同；借鉴往年市场煤价走势规律和库存优势，积极谋求采购成本最低；开辟运煤新通道，引进国铁运输，有效节约运费；加强亏卡索赔，积极为企业挽回经济损失。

　　三是向节能降耗要效益。结合年度检修计划、气候特点、经济形势等因素，该公司对全年主要经济指标进行合理分解，充分利用耗差分析系统，建立以指标为导向的业绩考评体系，细化责任、落实奖惩，谋求实效。1-6月，该公司厂用电率同比下降0.38%，供电煤耗、油耗、水耗等每千瓦时同比分别下降0.98克、2.12吨 、40吨。其中，上半年每千瓦时平均油耗仅为0.146吨，创该公司历史新低。

　　四是向内控管理要效益。该公司按照集团公司要求，扎实开展管理提升活动，结合企业实际，不断完善内控管理，对标国家法律法规和上级公司制度标准，认真查找各类问题并进行了整改落实。共下发活动周报13期，查找整改各类问题236项，修订完善《招标管理办法》、《生产期工程合同变更管理办法》等重要制度60余项，规范多项工作管理；下发了公司损益性预算，建立经营周例会制度，保证了计划、预算、责任的有效衔接和刚性控制。随着管控力、执行力的不断提高，上半年该公司财务、环保等费用同比大幅降低，各项管理费用同比总体呈下降趋势。