大唐盘山发电公司：盈利攻坚战正酣

电力18讯：    本网讯（陈天霄）2013年以来，天津大唐国际盘山发电公司坚持以利润为中心，在增收节支上狠下功夫，以高度的使命感、责任感、荣誉感，努力实现管理效益“双提升”。截至6月底，该公司累计实现利润为全年目标的62.6%，完成发电量35.61亿千瓦时，全面达到了时间、任务双过半的目标。

    把握电量关键，突出一个“抢”字

　　电量是发电企业的生命线，盘山发电公司“抢”字当头，及早制定了全年发电量行动计划，三管齐下“抢”出电量。

　　一是抢赢进度计划。该公司严格执行日监督、周比较、月分析制度，根据市场需求对照计划目标，认真做好电量的管理、监督、考核工作，对电量指标进行动态跟踪、动态调整，积极落实各项行动措施。通过专题会、班组会、手机报、网站等多种方式，引导员工明确形势任务，充分认识抢发电量的重要意义和重大责任，把抢发电量作为生产经营工作的重点，将个体融入到抢电量的“整体”之中。同时，该公司以机组利用小时不低于所在电网同类机组平均利用小时为最基本目标，组织全员努力拼抢。2013年上半年，该公司完成利用小时2968小时，超电网煤机平均利用小时154小时。

    运行人员精心操作，使机组压红线运行。

　　二是抢发高电价电量。针对煤价持续下行，下半年可能下调电价的形势，该公司紧抓有利时机抢发高利润电量，为全年目标的实现提供保障。为此，该公司细化完善了发电量奖励竞赛管理办法，将每月的发电量计划值平均分配到5个值，加大绩效奖罚，每月对电量完成情况进行公示，不断强化运行人员的主观能动性，牢固运行人员树立“度电必争”的意识，通过评比“电量状元值”等奖励措施，不断健全奖惩激励机制，有力促进了电量任务的完成。

　　三是抢占机会电量。该公司积极适应电网要求，为年底抢得机会电量奠定基础。运行各值持续加大与电网调度部门的沟通协调力度，及时了解、掌握生产情况并向电网调度汇报全公司的生产运行情况，争取更多电量计划，不断优化电量结构，降低发电成本，实现利润最大化。

    撬动成本坚冰，突出一个“省”字

　　没有成本可以忽略不计，没有效益可以不请自来。盘山发电公司坚持高标准、严要求、精细化，内外兼修控成本，锱铢必较挖潜增效。

　　对外，该公司紧抓煤炭市场需求下滑、产能过剩、价格回落的有利时机，按照上级公司燃料管理动态考核标准，对标对表，科学研判煤炭市场走势，及时调整燃煤采购计划和存储策略，拓宽进煤渠道，引进竞争机制，优化来煤结构，降低标煤单价。3月8日，该公司开先河地组织了市场煤比价采购报价会，在报名的21家企业中，择优选择4家企业签订购煤合同。截至6月底，铁路接卸市场新煤种6.1万吨，汽车煤4600多 吨，有效降低了标煤单价，节约了燃料成本约420万元。同时，该公司不断加大与供应商的谈判力度，根据市场环境，分阶段、选择性地与供应商进行谈判，在市场博弈的过程中，征得供应商的理解和支持，利用供应商的社会资源为企业服务，争取利益最大化。

    严把入厂煤质量关

　　对内，该公司根据煤质精心调整运行方式，加大采制设备巡检和治理力度，做好设备事故应急预案，杜绝“带病”作业，确保采制设备长周期、健康、稳定、经济运行；实现入厂入炉煤化验分离，采制化精准化管理。2013年，该公司对燃料采制化工作进行了调整，分别成立了入厂煤、入炉煤化验班，实现了入厂入炉煤化验的分离，有效保证了数据的准确；加大索赔力度，确保检质、检斤和索赔率100%，不断提高燃料经济性，有效控制燃料成本。

　　同时，该公司加强全面预算管理，压缩固定成本。一是按归口管理部门细化分解损益性、资本性预算，将各项费用逐项核定压缩，将年度预算完成情况纳入责任制考核，严格控制支出，实现企业经济效益最大化。二是加大“向政策要效益”工作，积极研究国家财政、信贷、税收优惠政策，在科技研发费、残疾人、节能、节水、环境保护税收减免的工作中取得突破，共计减免企业所得税百余万元，顺利拿到脱硝电价批文，落实脱硝电价，将脱硝电价收入追溯到环保验收通过日，实现了脱硫电价货币化，为增收节支做出了实实在在的贡献。

    优化运行方式，突出一个“精”字

　　稳定机组是安全生产的关键。尽管盘山发电公司曾取得过无数辉煌的荣誉，但大唐盘电人清醒地认识到，机组仍然存在缺陷，设备管理不能掉以轻心，优化运行需要千锤百炼、精益求精。

　　该公司认真开展机组各典型性工况的热力实验，制定最佳调整措施，规范运行人员调整行为，实现机组煤耗、减温水量、汽温、电耗等达到最佳值。以运行指标达到设计值为目标，加强对标分析，深化小指标竞赛，充分利用耗差系统的指导作用，实时查找机组运行的短板，及时进行调整，实现机组参数压红线运行。优化机组启、停操作票，缩短机组各种状态下启动时间，节约启动费用，向指标创优要效益。

    认真巡检，确保机组安全运行。

　　同时，该公司深入挖掘机组运行节能潜力，发挥以运行值为核心的经济运行保证体系，以及以运行专工为核心的经济运行指导监督体系的作用，强化现场指导，对运行典型工况参数进行深入分析，成立节能督察小组，对各项指标进行对标分析、月评比，力争使各项指标成为区域先进，努力打造区域标杆。

　　工作中，该公司运行人员严格执行“两票三制”，做到勤检查、勤调整、勤分析、勤判断，精心操作，杜绝习惯性违章和误操作，发现设备缺陷及时汇报、及时协调处理，做到点滴异常不放过，为安全生产保驾护航。