华电宿州发电公司多点发力“创一流”初见成效

电力18讯：    本网讯（徐丹 高磊）  今年以来，安徽华电宿州发电有限公司以争创集团公司五星级发电企业、率先当选集团首批一流发电企业为目标，大力开展“双提升、争五星、创一流”活动，以#1机组大修为平台，多点发力，滚动提升，在设备治理、文明生产、定制化管理等方面取得积极成效。

    该公司把正在进行的#1机组大修作为“创一流”主阵地，组织生产部门深入查找设备管理存在的差距和薄弱环节，征集确定了第一批共50个整改项目，涵盖制粉系统消漏、汽机保温治理、锅炉钢架防腐等多个领域，确保修后设备质量、外观标识、文明卫生均达到一流标准。大力开展燃料系统综合治理，目前，供油泵房、油罐标尺、杂物机、#2转运站落煤管、碎煤机层设备、正弦筛层设备6个首批创建示范点已整改完毕，现场设备见本色、旧貌换新颜。积极推行运行定置化管理，从监控台键盘鼠标摆放、显示屏排列、操作工具摆放等小处、细处着手，找差距、定对策、促提升，实现了运行现场规范化、精益化管理。

    为确保“创一流”进展有序，该公司精心组织，在集团公司“创一流”现场会后两周的时间里，先后召开专题学习会、干部大会和政工例会进行传达贯彻，并于5月6日专赴可门现场取经。成立了创星办公室，制定了《“创五星”管理办法》，对照《集团公司创建星级火力发电企业考评办法》，明确了管理评价体系最低得分，逐项梳理和分析安全指标、技术经济指标和效益指标，查找与“五星级”发电企业的差距，制定了电量市场营销、财税优惠政策争取、“6T+P”班组管理等19个专项提升方案，明确牵头部门和责任分工，定期量化考核。每月召开一次创星协调会，通报创星进度、协调工作开展，加强过程监督、检查和奖惩。

    此外，该公司还在部门、班组层面广泛开展“双提升、争五星、创一流”大讨论和主题采访活动，为“创一流”创造了良好环境。大讨论以“节能降耗我能做什么”、“五星班组怎么创”等为主题，引导员工用好显微镜、放大镜、望远镜“三面镜子”查找不足、整改提升。领导班子成员实行“联系点”制度，分别参加基层部门大讨论，对煤耗、脱硝脱硫技改等影响创星的因素进行了具体分析。主题采访活动围绕“创星的关键是什么”、“如何破解制约难题”等精心拟定采访提纲，通过面对面沟通交流，启发引导理思路、谈亮点，督促部门 “言出必行”， 统一了思想，凝聚了力量。