国电宝鸡第二发电公司上半年发电量创历史新高
2013-07-01 11:09:17 来源:
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电力18讯: 截至6月底,国电宝鸡第二发电有限公司完成发电量52.31亿千瓦时,较去年同期上升3.36亿千瓦时,创历史新高,为全面完成年度发电任务奠定了基础。
今年以来,该公司坚持“度电必争,克煤必省”的理念,把抢发电量作为全年工作的重中之重,多措并举,全力以赴,想方设法完成发电计划。
坚持面向市场,提升持续盈利能力。该公司紧盯电力、煤炭、资本三个市场,发挥专项小组的攻坚作用,增强市场的研判力和把控力。在电量管理上,开展智慧营销,争发基数电量,上半年争取基数电量29.3亿千瓦时,占全年计划的58.1%;合理安排发电计划,严格考核电量损失行为,上半年发电利用小时数超过陕西省火电平均值;进一步优化煤炭结构,控制合同与出矿热值差、入厂入炉煤热值差,加大经济煤种掺烧力度,控制综合标煤单价;统筹采购、运输、接卸、储煤等各个环节,加强全过程管控,提高燃煤综合效益。在资金管理上,强化全面预算管理,严控超预算和预算外支出。
坚持提升管理,提高核心竞争能力。该公司以管理提升活动为载体,以作风建设、基础管理和基层组织建设为重点,不断提高科学管理水平,增强企业核心竞争能力;扎实搞好管理提升活动,开展管理提升第一阶段回头望,认真布置和落实第二、三阶段各项工作,全面开展对标活动,持续跟踪和解决短板、瓶颈问题,推动企业管理迈上新台阶;进一步改进工作作风,自上而下治庸、治懒、治散、治奢,培树深入实际、密切联系群众、领导干部带头、层层抓落实的良好工作作风,提升公司执行力;高度重视基层组织建设,特别是加强班组建设,提升班组管理水平,夯实企业管理基础。
坚持加强设备管理,夯实安全生产基础。该公司认真落实各级人员安全生产责任制,严格制度执行,大力推进标准化作业,规范日常安全活动,强化技能培训,切实加强安全基础管理;把控制非计划停运作为今年安全生产管理的重要内容,提高设备健康水平,保持机组长周期稳定运行;深化节能降耗管理,推动科技进步,开展直流锅炉和空冷系统运行技术攻关;认真组织机组检修技改工作,提高机组安全运行水平。(张睿)
今年以来,该公司坚持“度电必争,克煤必省”的理念,把抢发电量作为全年工作的重中之重,多措并举,全力以赴,想方设法完成发电计划。
坚持面向市场,提升持续盈利能力。该公司紧盯电力、煤炭、资本三个市场,发挥专项小组的攻坚作用,增强市场的研判力和把控力。在电量管理上,开展智慧营销,争发基数电量,上半年争取基数电量29.3亿千瓦时,占全年计划的58.1%;合理安排发电计划,严格考核电量损失行为,上半年发电利用小时数超过陕西省火电平均值;进一步优化煤炭结构,控制合同与出矿热值差、入厂入炉煤热值差,加大经济煤种掺烧力度,控制综合标煤单价;统筹采购、运输、接卸、储煤等各个环节,加强全过程管控,提高燃煤综合效益。在资金管理上,强化全面预算管理,严控超预算和预算外支出。
坚持提升管理,提高核心竞争能力。该公司以管理提升活动为载体,以作风建设、基础管理和基层组织建设为重点,不断提高科学管理水平,增强企业核心竞争能力;扎实搞好管理提升活动,开展管理提升第一阶段回头望,认真布置和落实第二、三阶段各项工作,全面开展对标活动,持续跟踪和解决短板、瓶颈问题,推动企业管理迈上新台阶;进一步改进工作作风,自上而下治庸、治懒、治散、治奢,培树深入实际、密切联系群众、领导干部带头、层层抓落实的良好工作作风,提升公司执行力;高度重视基层组织建设,特别是加强班组建设,提升班组管理水平,夯实企业管理基础。
坚持加强设备管理,夯实安全生产基础。该公司认真落实各级人员安全生产责任制,严格制度执行,大力推进标准化作业,规范日常安全活动,强化技能培训,切实加强安全基础管理;把控制非计划停运作为今年安全生产管理的重要内容,提高设备健康水平,保持机组长周期稳定运行;深化节能降耗管理,推动科技进步,开展直流锅炉和空冷系统运行技术攻关;认真组织机组检修技改工作,提高机组安全运行水平。(张睿)
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