华能陕西秦岭发电公司三项措施做实燃料效能监察

电力18讯：    本网讯  电煤，是火力发电厂必不可少的“食粮”，十多年来，其对火力发电厂成本的影响一直居高不下，占到发电总成本的70%以上，甚至更高。去年以来，受国家经济增速放缓等诸多因素影响，煤价出现下跌趋势，华能秦岭发电公司抓住这一有利时机，将燃料管理效能监察作为纪检工作融入中心、服务大局的抓手，今年以来采取三项有力措施，深入开展以“保量、提质、控价、降耗”为主题的燃料管理效能监察工作，在燃料管理上做文章，纠偏查漏、挖潜增效。

    一是围绕扭亏主题，做好顶层设计。今年是秦岭公司发展提升年，监审部围绕扭亏为盈的总体经营目标，抓住冬储煤关键时期，印发《关于燃料管理效能监察工作安排的通知》，明确落实责任，从监察内容、监察重点、工作方法与要求等多个角度推进实施。排出值班表，由领导班子成员亲自带队、各职能部门负责人组成检查组，轮流值班、全天坚守在煤场，监督汽车煤的入厂计量、接卸、采制化等环节，纠正行为偏差、查找管理漏洞，及时发现问题，切实落实整改。先后发现汽车煤中掺杂使假、干扰采制及计量等人为影响煤质的因素。“人防”监督，保证了以质定价的准确性，有效避免了经济损失。

    二是与先进单位对标，提升管理水平。3月份，公司选派监审部工作人员远赴华能系统燃料管理较为先进的“标杆电厂”实地调研学习先进管理经验，并邀请系统内燃料管理先进电厂监审部工作人员来厂进行为期一周的对标检查，“面对面”传授先进管理经验。检查汇总出诸如中间供应商管理、合同、结算管理等七个管理方面的问题，提出完善相关制度、提高制度执行力、取消燃料采购中间供应商等十条监察建议。

    三是重视落实整改，确保整改实效。公司上下高度重视以上建议的整改落实，将整改落实与公司创一流及管理提升相结合，与公司燃料管理“标杆电厂”创建工作互为结合，相互促进，主管领导亲自部署、亲自协调安排整改，公司监审部就轻重缓急分类，对急需解决、能够解决的问题发出监察建议通知书，要求限期整改，并督促检查整改进程，闭环跟踪整改落实全程情况，确保整改到位，达到整改落实与管理提升工作双丰收，为公司扭亏为盈的经营目标做出实效。