大唐华银株洲发电公司上半年发电利用小时居湖南省统调火电厂首位
2012-08-06 08:41:11 来源:
A-
A+
电力18讯: 本网讯 陶虹 为打赢“一保一降”攻坚战,实现企业确定的“创一流”目标,大唐华银株洲发电公司举上下之力,想方设法增发电量,上半年保持了“零‘非停’”的安全生产局面,发电利用小时居湖南省统调火电厂首位,完成率远高于其他统调电厂。
该公司一是高度重视增发电量工作。领导实行分片管理、责任到人,严格考核,争取机组利用小时最优,同时始终将增发电量作为实现全年扭亏增盈的突破口,抢抓上网机会,优化运行调整,减少电量考核,采取一切有效措施增发电量;二是不断增强全员增发电量意识。通过在各班组、值之间推行热值差、发电量、煤耗等小指标竞赛,将安全和电量考核指标作为绩效考核的依据等措施,增强了全员增发电量的积极性,做到了“人人头上有指标,个个肩上扛责任”;三是积极调整燃煤结构,严格把好电煤质量关。加强燃煤采购、质检、配煤掺烧等各环节管控,使得煤质得到根本好转,确保不因煤质原因影响电量;四是切实加强电量管理。增设了电量管理营销专责岗位,通过加强过程管控,强化欠发电量的管理与考核。同时,加强设备管理,优化运行管理,合理安排峰平谷发电量,度电必争,使得利用小时数高于同网机组平均水平。
该公司一是高度重视增发电量工作。领导实行分片管理、责任到人,严格考核,争取机组利用小时最优,同时始终将增发电量作为实现全年扭亏增盈的突破口,抢抓上网机会,优化运行调整,减少电量考核,采取一切有效措施增发电量;二是不断增强全员增发电量意识。通过在各班组、值之间推行热值差、发电量、煤耗等小指标竞赛,将安全和电量考核指标作为绩效考核的依据等措施,增强了全员增发电量的积极性,做到了“人人头上有指标,个个肩上扛责任”;三是积极调整燃煤结构,严格把好电煤质量关。加强燃煤采购、质检、配煤掺烧等各环节管控,使得煤质得到根本好转,确保不因煤质原因影响电量;四是切实加强电量管理。增设了电量管理营销专责岗位,通过加强过程管控,强化欠发电量的管理与考核。同时,加强设备管理,优化运行管理,合理安排峰平谷发电量,度电必争,使得利用小时数高于同网机组平均水平。
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
编辑推荐

- 漳泽电力股份董事长文生元辞职
2019-01-12

- 江苏公示2018年电力行业淘汰落
2019-01-12

- 15秒!萧电180米烟囱定向倒地
2018-09-30

- 国家能源集团九江发电公司强
2018-07-23

- 国家能源集团九江发电公司备
2018-06-20
热点排行
推荐阅读
