中电投豫新发电公司发电利用小时数居河南同类机组前列
2009-11-20 14:03:39 来源:中国电力投资集团
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电力18讯: 根据同区域对标数据显示,自今年6月份以来,在河南省电网40家统调火电厂中,豫新发电公司2台300MW机组(#6、7机组)发电利用小时数在同类型机组中名列前茅。值得一提的是, #6、7机组发电利用小时数8月份位居全省统调火电机组第一,高出平均水平100小时。
今年以来面对电力市场低迷,机组负荷率普遍较低等不利形势,公司将电量营销放在突出重要位置,围绕电量计划争取、有效电量落实、提高结算电价三个关键环节,通过强化部门职能,优化激励机制,千方百计抢发电量。一是调整市场营销部门职责分工,理顺管理关系,优化资源配置,增强营销力量,为营销工作的有效开展打下了良好基础。二是安排专人长期驻郑办公,密切与省网公司沟通协调,及时掌握第一手信息,做到紧跟市场,把握主动,抢占先机,最大限度地增发电量。三是开展月度值际电量竞赛,公司每月拨付1万元(其中参与竞赛基金5000元),另从值长岗位津贴中提取1万作为考核基金,实行月度电量计划、电价系数与竞赛奖金挂钩,做到“有奖有罚,奖先罚后”, 形成抢发电量的竞赛机制,充分激发值长工作积极性、主动性,保证电量计划有效落实。四是根据国家关于直供电试点的相关政策,抢抓机遇,乘势而上,积极开展新乡白鹭化纤集团直供电前期工作,目前请示已报郑州电监办。五是千方百计提高结算电价。在减免日常调度考核,抓好电价月度预结算、年终统算等常规性工作的同时,公司相继取得了电力业务许可证,通过了省发改委对2×300MW热电联产机组的资质认证,取消了峰谷平电价系数,有力提升了机组发电效益。
今年以来面对电力市场低迷,机组负荷率普遍较低等不利形势,公司将电量营销放在突出重要位置,围绕电量计划争取、有效电量落实、提高结算电价三个关键环节,通过强化部门职能,优化激励机制,千方百计抢发电量。一是调整市场营销部门职责分工,理顺管理关系,优化资源配置,增强营销力量,为营销工作的有效开展打下了良好基础。二是安排专人长期驻郑办公,密切与省网公司沟通协调,及时掌握第一手信息,做到紧跟市场,把握主动,抢占先机,最大限度地增发电量。三是开展月度值际电量竞赛,公司每月拨付1万元(其中参与竞赛基金5000元),另从值长岗位津贴中提取1万作为考核基金,实行月度电量计划、电价系数与竞赛奖金挂钩,做到“有奖有罚,奖先罚后”, 形成抢发电量的竞赛机制,充分激发值长工作积极性、主动性,保证电量计划有效落实。四是根据国家关于直供电试点的相关政策,抢抓机遇,乘势而上,积极开展新乡白鹭化纤集团直供电前期工作,目前请示已报郑州电监办。五是千方百计提高结算电价。在减免日常调度考核,抓好电价月度预结算、年终统算等常规性工作的同时,公司相继取得了电力业务许可证,通过了省发改委对2×300MW热电联产机组的资质认证,取消了峰谷平电价系数,有力提升了机组发电效益。
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