中电投洪江电厂精心策划学习贯彻做到"三个精心"

电力18讯：    2009年集团公司工作会议召开后，洪江电厂积极响应和策划，组织对会议内容进行了学习讨论，采取了一系列措施，对公司会议精神进行了诠释，引领员工领会其会议精神和科学内涵。

集团公司年度工作会的召开，犹如一面旗帜，为洪江电厂未来的发展方向指明了道路，全厂上下开展了贯彻和落实的高潮。

学习之初，洪江电厂领导就对厂内各级负责人提出了总体要求，对学习内容要精心安排，对学习形式要精心组织，对学习效果要精心考核。随后，洪江电厂共分三批（厂、生产部、分部）召开了会议精神传达学习会，系统学习领会集团公司陆总在2009年工作会议中的讲话，做到“层层传达、层层学习、层层领会”，并上传到电厂网站，以供职工学习。

为了保证学习形式的多样化要求，洪江电厂组织开展了有奖知识问答、征文活动，及时反馈职工的学习情况，同时又保证了员工学习的积极性。为对学习效果进行综合评定，洪江电厂同时要求各部门、分部将学习效果列入绩效考核的内容。多样化、新颖化、细致化的学习形式，取得了明显的效果。

隐患排查查先于排风险防控防大于控

为贯彻陆总在讲话中提出的“防风险、维稳定”的工作要求，洪江电厂立即行动，开展了如下针对性整改活动：

组织开展安全隐患排查，对全厂范围内的设备进行了一次大清查，发现隐患11项，对于重大设备隐患及易发、多发隐患设备，特别要求“上牌”管理，即设备旁粘贴《XX设备应急操作指南》，详细说明设备隐患并附有该设备的应急操作方法、步骤。

组织全厂员工开展反习惯性违章讨论活动，对洪江电厂违章下岗界定组织了学习和修编，编制了《洪江电厂安全生产危险性作业规定》、《洪江电厂安全文明生产管理规定》，完善了安全管理研发工作中防止洪江电厂安全生产事故的《洪江水电厂防止二十八种事故（件）措施要点》。

加强生产工程安全管理，制定了厂部、部门、分部三级安全审批范围，重点是外来施工队管理，严格外来施工队及施工人员的资质审查，不合格的坚决不允许入场，要求重要的工作必须有经厂部审查批准的方案才允许开工。加强对“二票三制”执行情况督查，对违章、违纪行为严历查处。结合现场实际，对全厂特种作业情况进行了清查，坚持持证上岗，无证人员严禁从事相关工作，对证件过期或无证人员从事相关工作一律按下岗处理，并将特种人员培训取证工作纳入年度培训计划。

队伍建设长治久安

洪江电厂把员工队伍建设定义为发展第一要务，提出队伍建设要“长、治、久、安”。

长，按照公司“凡事研究策划”的要求，提出队伍建设是一项长久的工程，要立足长远目标，要进行长远的规划，要求各岗位的员工要达到本职工作专业化、职业化水平，本职工作的相关内容要了然于胸。会后，洪江电厂认真组织了各项工作的策划，组织对队伍建设研发的各项工作进行了部署，编制了培训策划书，

治，治是管理，提出队伍建设不仅仅培养员工是专家，也要是管理者。提出，管理好自已，管理好他人，为管理者提供好的管理思路、方法，是优化工作、提高效率的有效手段，也是完善自身，保障电厂安全生产的重要方面。治的另一方面是责任制的落实，责任制的落实是各项工作得以全面实施和有效的前提之一，责任制的落实以制度为保障，以制度促落实。洪江电厂建厂以来，制订了《奖惩规定》、《培训管理规定》等制度、规定100多个，并根据需要和工作情况每年进行修编和增补，有效地规范了洪江电厂安全生产管理的各项工作。

久，电厂对集团公司会议组织讨论中提出，队伍建设要长久地坚持，不断地学习、不断地发展，将学习、培训保效益，学习、培训保安全植根于每个员工心中。

安，队伍建设好了，员工素质提升了，安全意识形成了，事故隐患觉察了，正确处理方法定准了，职责落实了，风险控制了，违章预防了，事故也就避免了。对此，洪江电厂认真组织安全培训工作，制订了安全培训计划，从人员意识、安全文件学习、操作指南、规程、制度、预案演练等诸多方面组织培训、学习、演练。

对标管理 效益为先  改革创新  众志成城

洪江电厂以“标准化管理年”为载体，以效益为根本，提高经营质量，强化经营管理。组织对国内、国外、同类型电厂的各项指标进行了分析，对电厂的指标，尤其是效能指标进行了分析和探讨，提出了应对措施和进行了经济分析研究。要求广大员工继续发扬增收节支、勤俭持厂、创新创效的作风。

广泛发动员工开展想点子、出主意、促管理的合理化建议，把增收节支、挖潜增效的工作落实到每一个员工心中。

洪江电厂通过对集团公司会议的探讨，全体员工齐心合力，积极深入落实和贯彻集团公司的会议精神，并紧密结合电厂实际工作，围绕“抓发展、保增长、强管理、防风险、维稳定”开展了各项严整而细致的工作。(杜辉 李汉臻)