聊城公司“四抓四重”深入推进“两个标准化”建设

　　10月10日，国电聊城发电公司标准化办公室对1号机组在安全文明生产标准化治理中发现的202个不符合项进行全面复查，对未完成和新出现的问题进行通报考核。为确保按期全面完成“两个标准化”达标验收工作，建立起现场安全生产标准化建设的常态机制并持续改进，聊城公司找准问题，明确路径，严格节点，强化管控，持续深入推动“两个标准化”建设再上新台阶。
抓目标，重在管控。10月9日，该公司制定下发《安全文明生产标准化总体推进目标及奖惩办法》，结合当前实际，确立两个阶段分步推进的总体目标，明确今年年内和明年全年的重点任务；执行PDCA闭环管理，对标准化体系运行和现场整改项目实行“日清周结”的推进方式，每天早会汇报治理推进情况，每周下发工作计划并汇总完成情况，及时检查指导通报，真正实现“分析、治理、达标、持续”的良性循环，确保推进过程的可控在控。
抓标准，重在长效。该公司依据集团《安全文明生产标准化验评实施办法》，将124个要素逐条梳理，形成图文并茂的规范性示范验收标准；全面梳理体系文件，并下发实施有效运行，形成“管理制度化”“制度流程化”“流程标准化”“标准图示化”管理机制，以全面覆盖、严密可行的标准，使员工能够有法可依，标准化的开展工作，实现事事有标准、人人讲标准、处处达标准的工作要求。
抓落实，重在治本。该公司各部门、班组、岗位各司其职、各尽其责，做到一级抓一级，一级对一级负责，细化分工，将所有设备、区域明确专人负责，挂牌接受监督，做到责任全覆盖；对公司密封点和渗漏点进行统计，建立详细的档案清册，将所有生产设备、设施、办公场所、建筑物、环境卫生以及“八漏”等不符合项全部纳入缺陷管理，做到治理全覆盖；加强人员的教育培训和宣传发动，实现“设备见本色，管理无漏洞，人员无违章，环境无隐患”目标，夯实企业管理基础。
抓奖惩，重在成效。该公司通过《安全文明生产奖惩通报》、调度会、曝光栏等方式，对工作认真，成效显著的部门、班组给以通报表彰，对完不成节点计划，作风拖沓，不见成效的给以批评曝光；将考评结果纳入绩效考核，对完不成任务的在评选先进时实行“一票否决”，充分调动全体人员的工作主动性，确保各项工作务期必成。（李雪云）