灞桥热电厂巧用微信提升生产管理水平

　　本网讯　“1号机组脱硫改造区域水平烟道拆除现场管理混乱，废料堆放无序！我发的小视频中可以清楚看到，快@相关人员，速速整改啊！”“看到啦，马上安排人去现场了解情况，等我上传整改后照片，记得给我发红包哦！”连日来，随时查看灞电“活力团”微信群消息及时安排部署各项工作，并轻松快捷完成生产任务已成为大唐灞桥热电厂生产指挥圈中的新时尚。

　　该厂打破生产管理旧模式，依托由生产部门各级管理人员、厂领导、大唐陕西发电公司生产部门领导组成的灞电“活力团”微信群新平台，建立生产指挥圈的网络VIP课堂、曝光平台、隐患追踪、奖励红包等管理新模式，一改往常大事小事开会解决，利用“信息互惠共享、缺陷垂直处理、整改随时反馈、奖励红包兑现”等“接地气”的生产管理新机制解决现场实际问题。

　　由于社交网络具有快捷灵活、易操作、互动性强等优势，该厂巧借微信群新功能，在灞电“活力团”中运用“我的收藏”功能，转发技术交流视频，发布各级文件精神，点评事故通报文件，搭建“随时点击、收藏学习、跟帖讨论”的“掌上”、“指间”移动多维的“网络VIP课堂”，通过“位置”功能对现场安全隐患设备进行GPS定位，“语音”通报隐患详情，并“随手拍”上传照片、小视频即时发布在群“曝光平台”，@相关人员并利用“实时对讲机”及时沟通反馈，用“拍照提出质疑、现场立即响应、拍照动态反馈”形成隐患自查自纠、互查互纠、帮查帮纠的新方式，对安全隐患全面追踪、垂直处理，有效降低了设备缺陷的发生率。并进一步创新激励模式，拓展奖励内容，通过群内“红包”发放，即时奖励缺陷隐患发现及缺陷处理人员，利用“抢红包”增加奖励的趣味性。在信息共享、群策群力和政令畅通的三位一体同频共振中，促使生产管理工作焕发出新的活力。