神头发电优化管控手段深入挖潜提升业绩

　　中电新闻网讯 通讯员  杜志强  报道　9月下旬以来，神头发电公司持续推进以“绩效管理、预算管理、财务管理”为手段的挖潜增效管理思路，坚持开源与节流并举，着力提升企业经济效益。

　　该公司按照年度绩效指标,分解落实部门绩效责任，围绕主要工作任务，加强督察督办，强化目标考核，结合日常管理工作，进一步优化干部绩效考核评价体系，形成了较为科学的全员绩效考核评价机制，提升了绩效评价水平，推动整体绩效的提高。同时，不断强化预算执行，有效控制成本费用。根据中电国际的年度预算安排，结合公司的各项费用计划，按月分解各项指标，落实责任，明确预算执行部门，强化预算执行控制和过程监督，严肃预算刚性。突出预算管控职能，加强分析，及时采取有效对策，实现对各项成本费用的有效控制。此外，该公司着力提高财务管理水平，防范经营风险。持续加强会计基础管理工作，加强制度建设和教育培训，明晰管理界面，落实岗位责任，持续规范资金管理流程，强化会计监督和风险预控，保障资金安全，防范经营风险。同时，进一步挖掘资金管理潜力，提高资金使用效率，全力压缩财务费用，严格控制负债水平。

王萍