阜新金山热电公司7S管理要从“心”开始

　　中电新闻网讯 通讯员 杨 报道“乍雨乍晴花易老，耐霜耐寒松常青。有志始知蓬莱近，无为总觉咫尺远”这是一句亘古流传的民间谚语。它意思是说，花儿经不起风雨的击打，容易衰老枯萎，松柏能耐得了霜寒，所以四季常青。人若有志气，万里之遥的蓬莱也觉得很近，若没有志气，咫尺的距离也觉得遥不可及。这句谚语告诉我们一个道理，用心做的话无论事情多难都觉得容易，无心做的话容易的事情都变得很难。我想，这句话用在全面推进7S管理活动中同样适用。

　　7S管理不仅仅是表象的清扫、整理工作，而是一个由表及里、由大至微、由粗到精的精益化管理过程。这是阜新金山热电公司开展7S工作伊始，就已达成的一种共识。该公司领导在各类会议中也多次强调：7S管理是企业规范化精细化管理的一部分，通过运用7S、创星、创标杆机组等手段，提高安全管控水平，夯实安全生产基础，深化做实“强基”改革。在力促7S工作常态化运行的目标下，该公司成立了由专兼职人员构成的组织机构，将7S工作与企业日常工作、年度目标、绩效考核结合，分阶段有重点编制了《推广7S管理实施方案》、《7S管理推行手册》等指导性文件，向全员发出“推行7S”总动员令。

　　“办公桌面物品杂乱混放，地面尘土无人清扫，垃圾篓过满未及时清理，人离开未将桌、椅、抽屉、柜门靠扰，个别责任区无人清理，未区分必需品和非必需品存在区域，未做好定位和标识，地面警示线及安全通道布局不合理，生产现场部分区域无明确标识……”日前，该公司7S督导办对公司行政办公区域、生产区域、仓库区域从卫生清洁、物品摆放等方面进行了一次突击检查。全面检查考核各区域7S管理水平，从严扣分。经检查，绝大部分区域基本符合7S现场管理要求，但少数部门仍然存在问题较多，检查组当场向责任部门发出整改通知单，要求限时整改。

　　时至今日，7S管理工作已经开展一年有余，在每一次的检查中虽然都会多多少少的发现一些问题和不足，但是，我们更多的是看到了7S带给企业的“改变”。“焕然一新”、“洁净如洗”、“神清气爽”、“整洁高效”、“别具匠心”等无数的赞美之词都体现了大家对7S的认可。从最初的茫然无措、观望质疑，到一步步的认识了解，参与实施，7S已经渐渐成为大家共同的话题，已如春雨润物细无声般地成为我们工作中不可或缺的一部分。走进设备部热工班组，墙面粉刷一新，工器具摆放整齐有序，荣誉墙别具匠心、安全帽存放区巧用心思，人员去向牌标记清晰，通道行迹线规划准确实用……改变后的热工班组给人耳目一新的感觉。“这些变化都是他们班组人员利用空闲时间自己动手完成的”热工班员工骄傲的告诉我们，“环境好了”、“改变发生了”他们的工作热情也更高了！正如“热工精神、永争第一”的班训一样，时刻在提醒和鞭策大家这里是一个团结奋进的集体。在主厂房汽机零米平台，我们欣喜的看到，发电部员工正在热火朝天的粉刷设备，虽然汗水湿透衣背，但是他们的脸上都洋溢着笑容，自己动手，不但体现了人人参与、勤俭节约的7S管理理念，更提升了员工素养，自己动手，每个人对劳动成果也会倍加珍惜。“只有认真才能把事情做对，只有用心才能把事情做好。”所有纸张双面利用，文件夹用完按编码放回原位，不用的办公物品及时收拾清理，不随意摆放桌面物品等，这些看似很小的一件事，正慢慢改变着我们的行为习惯，窗明几净、干净整洁的办公环境让大家身临其中有了愉悦的心情，现场规范标准的设备标识和温馨提示，让大家提高了遵守安全规则的自觉性，一尘不染、运转正常的生产设备增强了员工的责任感和自豪感。

　　7S只有起点没有终点。下一阶段，该公司将重点进行生产现场7S推进工作，逐步实现7S管理全覆盖、无盲点的纵深推进，还将开展不定期抽查，加大监督力度，进一步在保持、提升上下功夫。同时，将持之以恒做好学习借鉴、鼓励创新与机制完善，继续扩大工作成果，找到适合企业实际的改善方法和“强基”路径，推动管理方式由粗放型向精益化转变。

　　行动永远比口号重要，只有下了功夫、动了脑子、用了心思，才会看到成效，面对日益激烈的市场竞争环境，当仁不让的“细节决定成败”的心态，在每一个细节上做足功夫，才能保证基业长青。