河曲发电开源节流适应经济发展新常态

　　中电新闻网讯 通讯员 刘芳 司惠珍 报道 今年以来，山西省经济增长趋势仍然缓慢，电力行业供需矛盾更加突出。面对严峻形势，国神集团河曲发电公司强化市场意识，树立节约意识，努力挖掘内部潜能，以“巩固存量、拓展增量、增收节支、降本增效”为指导思想，全面提升电力营销水平。

　　实施基础电量、特高压电量和交易电量的组合策略，开展电力营销创效益。2015年，随着山西省调电厂装机容量不断增加，装机容量增长远大于社会用电量增长，截止7月底，山西省调电厂装机容量已达5162万千瓦，省调火电装机容量达4310万千瓦，其中山西省北部电厂装机容量已达1313万千瓦，发电企业面临的竞争日趋激烈。面对严峻发电形势，该公司积极制定切实可行的电力营销管理办法，成立了电量营销小组，明确责任，细化分工，跟踪了解电力市场变化并及时调整营销策略。一是积极落实发电计划，2015年集团公司下达发电计划96亿千瓦时，目前，已落实发电计划91.3亿千瓦时，其中基础电量计划74.4亿千瓦时，特高压电量计划4.16亿千瓦时，大用户直供计划10亿千瓦时（交易电量9亿千瓦时），送河北增量计划2.74亿千瓦时（交易电量2.49亿千瓦时）。二是及时掌握当前全省的电力供需情况，向省经信委、电力公司及时反映当前实际状况，争取理解支持。三是抓住山西省开始实施大用户直供的机会，争取更多的大用户直供电计划。积极与大用户沟通，提前落实合作意向，争取较高电价。四是积极联系发电成本较高、上网电价相对较低的电厂，通过市场交易，争取“以大代小”发电计划。

　　做好煤炭采购、化验、存储和煤泥掺烧管理，降本增效谋发展。面对经济发展新常态，该公司牢固树立过紧日子思想，坚持厉行节约，做好“节流”工作。在煤炭采购工作中，该公司始终坚持“提质、控价、保量，综合标煤单价最低”原则不动摇。每月定期对周边煤炭市场进行调研，根据调研情况随时调整采购方案，不断优化煤炭采购和库存结构，最大限度降低采购成本；认真做好煤质化验工作，严格控制入厂煤水分，将入厂、入炉煤热值差率在集团公司下达的指标范围之内，确保企业的经济利益；科学存储煤炭，将燃煤库存降低到合理范围内，以减少煤场损耗及对资金的占用；修订《煤泥掺烧奖惩办法》，不断优化配煤方式，确定火车煤、汽车煤和煤泥的最佳掺配比例，最大限度掺烧煤泥，降低燃料成本；每月召开一次煤炭协调会，定期解决煤炭、煤泥采购、接卸中存在的问题，有效堵塞燃料管理各环节的漏洞，不断提升燃料管理水平。