华银电力副总经理到攸县能源现场办公

　　中电新闻网讯 通讯员  肖胜付 报道 9月17日，大唐华银党组成员、副总经理俞东江到攸县能源公司现场办公。华银电力工程与物资管理部主任李树华、财务部副主任王乾、工程与物资管理部安质造价办主任伍卫红、发展计划部投资管理办主任刘凯林，该公司总经理陈立新、党委书记、副总经理龙维智出席会议。

　　俞东江一行在公司陈立新、龙维智等领导的陪同下，深入发电项目1、2号机组集控室、汽机房、锅炉房与干灰库等施工现场进行检查，详细了解了该公司文明施工、设备催交、土建安装等情况。

　　在随后召开的办公会上，听取了该公司及各项目部的工作汇报后，就下阶段工作如何开展，俞东江提出了五个方面的要求，一是全力以赴推进工程进度；及时解决铁路施工需要协调的问题；以工程节点为主线，横向铺开，对设备、消防、排污、脱硫等一系列问题进行全面清理；坚持每天的现场碰头会、每周的设备碰头会等制度。二是通过每周的设备碰头会把调试要求、生产要求落实到位；持续加大设备催交力度；合理调整安装工序，做到先来先装；及时确定受电范围、水压试验范围等问题。三是持续保持高压态势，做实、做细、做好现场安全文明施工；高度重视交叉施工，平稳度过施工过程中的“危险点”；对高空作业加强警惕，确保施工安全；妥善处理受电后的相关工作。四是加快施工图纸的出图速度；进行全面清理，及时敲定埋铁方案；建立长效机制，持续加强成品保护；做好资料交接等相关问题。五是将精品工程创建要求落实到工程建设的各项工作当中；严控工程造价，将任务进行分解、细化；加强规范管理，依法依规做好工程建设。

　　会议由李树华主持。针对该公司工程管理现状，李树华要求，一是改进工作作风，坚持常抓不懈，在安全文明施工上对标先进单位，做到提高认识、加强管控、加大考核力度；二是全力以赴推进工程进度，加大设备催交力度，合理调整施工工序，确保2016年6月份、9月份之前1、2号机组能够投产发电；三是严查项目部分包情况，严厉打击违法情况；四是使生产试验楼尽早投入使用，加强现场管理力度。此外，李树华还把对该公司的工程管理上的要求凝练成“全盘掌控、严格标准、从严考核”十二个字，并希望该公司在创建精品工程的道路上做出自己的特点和亮点。

　　王乾、伍卫红、刘凯林分别从严控工程造价、投资完成情况、设备催交、现场安全文明施工等方面作了点评，并就这些问题提出了切实可行的具体要求。

　　龙维智对8月份现场办公会整改完成情况、近期工程进度、质量管理、文明施工、设备催交等情况进行了汇报；该公司副总经理黄学文对设备催交情况进行了专项汇报。

　　各参建单位、电力设计院、监理公司分别就工程进度、设备催交、施工图纸、监理情况等进行了汇报。

　　该公司在家领导、副总师、相关中层以上干部，各参建单位、电力设计院、监理公司相关负责人参加会议。