当涂发电燃料管理五勤工作法保优质足量
中电新闻网讯 通讯员 杨子江 王松枝 报道 “兵马未动,粮草先行。”对于平均每天要吃下几千吨口粮的大胃王机组来说,如何确保优质足量供应“口粮”,当涂发电公司燃料管理部“粮草官”们用他们的“五勤”工作法,保障了机组长周期运行的燃料供应。今年1至8月份,该公司入厂煤品质在集团公司沿江电厂区域对标中排名第一,其中,硫份同比下降19%,有力地保障了机组二氧化硫、烟尘浓度等污染物排放达标。
心勤:勤于控制,提高质量。2014年底至2015年,煤炭供应较为宽松,但政府对火电厂污染物排放指标的要求则更加严格。如果火电厂二氧化硫、烟尘浓度、氮氧化物等排放指标不达标,则机组必须停机。对此,当涂发电公司适时调整燃料采购策略,把重心放在保质方面,从源头控制污染物指标。在采购煤炭时,除热量、水分、挥发分、灰分等常规指标外,把硫份等影响二氧化硫排放的指标也列入到合同当中,对超出部分进行考核。
口勤:勤于询问,缩短时间。该公司驻港员分别驻扎在海港以及过驳港,“接力”监督“海进江”来煤各环节,使煤炭“尽快归仓”。驻港员孟凡禄感慨道:“无论是酷暑还是严寒,都得在港口盯着。一旦有货源到港,就得安排物流公司派船接货,询问了解港口船运计划,尽量争取货船早入港、两条皮带同时装船、早出港,哪怕是提早发出几个小时,也能够早点到达煤场啊!”
腿勤:勤于调研,心中有数。该公司总会计师对燃管人员说:“今年的煤炭市场变化太快,想要质优价廉,咱们就得常在市场上转,不能总在家里坐着。”在煤炭市场供应比较紧张的时候,每逢开标之前,燃管部人员总要来到较大规模的供应商以及沿江电厂,调研煤炭价格、承运行情,获得最真实、最及时的动态,做到心中有数。即使是市场比较宽松的时候,周一至周五工作繁忙,他们就利用周末时间跑矿务局和码头。
眼勤:勤于观察,筛选信息。对于竞价平台上供应商提供的报价较低的信息,燃料人员并不是简单相信,而是辨别真伪,从中筛选出真实信息。今年5月份,某供应商报价最低,报指标为“蒙煤,4.5万吨,水分8点多,5000大卡,挥发分30左右,货在某某堆场”。燃料管理人员凭借对蒙煤相关指标的了解,从中发现疑点,便要求供应商带领我方人员现场查看煤源,结果供应商不得不承认:“货权还没有转移,煤源没有落实”,最终弃标。一起可能因无煤交付或来煤指标差异太大而引起“口粮”不足或导致锅炉燃烧不稳的隐患消除在萌芽状态。
手勤:勤于算账,提高效率。为提高“海进江”来煤的接卸效率,使来煤尽快“颗粒归仓”,满足机组需求,燃料管理人员随时掌握长江水位、江轮实际可通行的吨位,以此测算江船的吨位,要求承运公司选用适用的江船。燃料管理部王先树主任曾算过这样一笔账:今年雨水较多,目前太平府段水道可以通行八千吨到1.2万吨的江轮。对一艘载煤4.5万吨的海轮,我们要求承运公司选用四条一万余吨的江船,可以大大减少江船在我们公司码头的进港、离港时间,使卸船机平稳安全操作、减少煤船清仓次数,提高了接卸效率。










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