章丘公司：全过程精益化打造燃料管理“新标杆”

本网讯  今年来，华电章丘发电有限公司以“强基管理年”为载体，以“达标、创优、建示范”思路，狠抓采购、监督、统计三个重要环节，实现燃料全过程精益化、标准化管理，渐成山东区域“新标杆”。

采购科学化，把握市场形势，突出“调结构”和“调结构”两个关键词，创新提出“去市场化”策略，统筹环保、煤质、煤价等因素，确定“黄金采购价”，优先采购自产煤、价格合理长协煤、矿对厂直发煤，严格控制价格倒挂长协煤，压缩中间商进煤，将优质和低质低价的原矿煤在厂内掺配，实现入炉煤适烧条件；组织专人收集分析国内电量、煤炭进口量、库存量及物流成本等影响煤价的因素，超前研判煤价走势，采取低库存策略，控制进煤节奏，达到加权煤价低于平均煤价的效果，入厂标煤单价完成516.71元/吨，低于预算94.23元/吨。

监督无缝化，坚持“常态化监督为主、重点监督为辅”的思路，实行“管理人员24小时跟班带班，煤监专工现场监督、视频监管，监察审计部门定期查看录像、抽检资料”的三级“常态化”监督管控体制。以7S管理提升为抓手，建立由89个固定监控摄像头与煤样运输车驾驶室、密闭车厢内部及后视镜的4套随车移动监控的“立体监管网络”。坚持“总经理备查煤样”管理，实现责任的“可追溯”，同时，注重打造廉洁教育基地，制作廉洁文化桌牌，以案例警示，以教育警醒，提升廉洁自律自觉“软监管”。

统计规范化，适应燃料运销体制改革的要求，入厂煤实现当日来煤当日入库，次日化验并量质匹配，实现“日事日毕”，即FAM燃料系统供耗存与生产日报一致，便于真实了解库存状况、为燃煤采购提供决策分析依据。定期核对采购计划执行、合同履行情况，对于合同量未履行、超发、煤质历史对比异常情况及时通知相关人员进行处理。同时，加强与同区域各兄弟单位的对标，不断查找短板，持续改善，实现燃料全流程闭环管理。