当涂发电“实”字打底保机组长周期运行

　　中电新闻网讯  面对今年皖电市场的严峻形势，马鞍山当涂发电有限公司以“价值思维，效益导向”核心理念为引领，紧紧围绕安全、电量、设备三个方面，以严实的工作作风，实现机组长周期安全稳定经济运行300天的任务目标，截止8月，完成发电量42.4亿千瓦时，同比增长5.76%，实现利润3.4亿元。

　　在安全生产方面，通过开展制度“废、改、立”工作，74项安全生产制度被纳入到第一轮“废、改、立”工作中，个别已不符合当前形势和工作要求的制度被废止，绝大部分制度得到重新修订，进一步明晰了责任、提高了生产效率。除此之外，通过开展安全风险评估、全面修订应急预案等专项工作，查找安全生产中的风险并提前防控，规范和完善应急体系。开展了“基层、基础、基本功”的“三基”大检查工作，全面排查生产班组和部门的全面安全管理基础、生产管理台账、生产作业流程，从中查找制度、流程、方法、思想等方面存在的不足，有针对性地补缺补差、完善流程，筑牢安全根基。

　　在抢发电量方面，完善与电网沟通的三级联络机制，加强与调度的沟通与协调，掌握安徽电网西部水电倒送及全省实时开机方式，了解全省电网月度电量计划，实时跟踪电量计划曲线，提高日计划电量，争取月计划电量，以日保月。同时，在值际间开展电量竞赛，提高各值抢发电量的主观能动性，为盈利攻坚奠定基础。

　　在检修技改方面，该公司本着“应修必修，修必修好”的原则，抓住2014年203C级检修契机，对机组“疑难杂症”开展攻坚治理，彻底改变推力轴承磨损、一次风机振动超标等困扰机组长周期运行的多项顽疾；对整个炉膛壁管2万多平方米、螺旋段440多根、垂直段1320多根管道进行全面防磨防爆检查，保持4年无泄漏的优质水平，为机组在启动前打下良好基础。

　　在日常维护方面，紧紧抓住消缺率、消缺及时率和消缺合格率三项指标，划定重点区域，在全厂设备巡视的基础上，密切关注重点设备，做到有重点、有区分地进行监测和检查，确保第一时间发现问题及时处理，做到“小缺陷不过班，大缺陷不过夜”。同时，针对发现的设备异常，开展月度异常分析竞赛，有目的地做好事故异常分析和事故预想，合力消除异常，防患于未然。