西固热电以热值差为契入点加强燃料管理

　　中电新闻网讯 通讯员 刘亚新 陈艳艳 报道 为切实做好燃料管理工作，全力冲刺年度“勇争第一”工作目标，有效降低燃料成本提升经济效益，西固热电公司根据大唐甘肃公司下发燃评检查要求，结合实际，紧紧扣住降低燃料成本这一核心环节，以“节能减排、环保优先”为理念，以电煤的“量、质、价”为抓手，以“降煤耗、保供热”为目标，向“采制化热值差”的推进要效益，堵塞了途损漏洞、杜绝了煤场亏吨亏卡，有效节约了公司资金利用效能。

　　坚持燃料管理公平、公正、公开的工作原则，坚持做严、做实、做细、做准的工作作风，结合 “三大项目”实施方案，在深入研究燃料入厂验收监管系统、数字化煤场和数字化标准化验室的基础上，更加细化了燃料闭环管理流程，规范了从入厂验收全过程管控，使燃料采制化验收管理工作更加精细化。严格执行煤质“采制化”标准作业，严格把控煤质化验的准确性，真实性、可靠性，为锅炉燃烧调整，降低煤耗提供精确的参数。

　　向“热值差”要效益，为发电机组量身定做“口粮”。该公司定期组织相关部门参与煤质抽检监督工作，煤质监督人员深入采制现场，对入厂煤采样、制样实行全过程监督。截至目前完成了270批次现场煤质监督，牢牢把住了燃煤入口关确保花钱买热值。根据煤种、煤质的实际变化情况，科学制定合理的掺烧方案，适度提高乙种煤的掺烧比例，有效降低入炉煤成本，获取了资源的深度利用，为从“燃料中要效益”发挥积极的作用。

　　以煤场标准化管理为保障，加大配煤掺烧力度，努力降低燃料成本。该公司定期召开配煤掺烧工作会议，确定值长负责制的工作原则，总结掺烧过程中的经验和存在的问题，寻找最佳掺烧方案，根据原煤、经济煤（煤泥）质量及锅炉设备特性，确定科学合理的最大掺烧比例。在加强热值差专项管理过程中，每月按时报送上一月度入厂入炉煤热值差数据，出现矿厂热值差较大时，即时下达《煤质异常整改建议书》，要求相关部门引起重视，研究对策，认真整改，努力把矿厂热值差降下来，确保到年底前完成集团公司、甘肃公司规定的指标。