临汾热电公司“小指标竞赛”降本增效

　　本网讯　近年来，山西晋南地区发电负荷率偏低等因素造成发电成本居高不下，山西大唐国际临汾热电公司按照集团公司、大唐国际发电公司部署，面对困难不等不靠，从内部挖掘潜力，在节能降耗方面大做文章，通过大力开展运行“小指标竞赛”，对发电小时数、耗水率、综合厂用电率等核心指标精细化管理，极大地提升了机组安全经济运行性能。

　　该公司制定《运行小指标管理制度》，明确竞赛活动组织机构、指标项目、竞赛方式、指标评比和考核奖励等，有奖有罚，有检查有兑现，将责任和奖惩制度进一步落实。同时，还通过悬挂宣传标语、设置绩效提示牌等各种方式，加大宣传力度，使运行人员牢固树立指标管理、成本运营理念，实现精细操作、优化运行。

　　为强化考核，促进落实，该公司的小指标管理以运行值为单位，以竞赛形式进行，把生产指标中的发电量、降低厂用电率、提高厂用电效率等系数作为主要参考依据，对安全指标中两票合格率、两票三制执行情况、设备运行方式、缺陷管理等进行合理性分析。考评组织机构每月进行评分，把小指标完成情况进行统计、考评、公布，根据得分情况进行排名、奖励考核，促进指标水平不断提高。

　　该公司加强运行管理，积极做好运行参数分析，通过规范管理、降低机组补水率方案的实施，机组补水率从机组运行初期的3.0%下降到1.0%左右；通过钢球质量优化和制粉系统方式优化，使磨煤机耗电率下降0.3%左右，单台磨节约费用4万元/月；通过采取凝结水管道的提前及大流量冲洗、启动初期单侧风烟系统运行、辅机循环水泵推迟投运等一系列措施，使得机组启动的能耗水平大大降低。同时，该公司强化生产现场巡视及缺陷管理，排除缺陷于萌芽状态，提高安全生产水平。截至9月14日，该公司实现长周期的安全生产纪录，安全态势良好，未发生不安全事件、设备异常及以上事件。