韩城第二发电公司管理对标持续增盈

　　本网讯　大唐韩城第二发电公司紧紧围绕效益中心，以年度目标倒逼分解月度任务，层层明确具体指标，落实绩效责任制考核，狠抓管理对标，经营取得了显著成效。1至8月份均超额完成月度利润计划，资产负债率累计较年初降低18.42个百分点。

　　该公司利用集团公司能耗对标管理平台和系统同等级机组指标横向比较、和机组设计值参数比较，找出突破点，广泛开展“设备降缺陷”、机组“达设计值”活动，解决了机组推力瓦温度高、调速汽门卡涩、烟道阻力大等技术难题，机组能耗指标不断创优，尤其是冷端联合优化、脱硫“移动小秘书”等新技术为集团公司系统内独创。在指标攻坚方面，该公司注重发挥科技人员作用，每年举办两场科技成果发布会，给予员工奖励和荣誉肯定,并在人才选拔方面予以优先考虑，极大提升了科技人员创新、创效热情，公司已有20项科技成果获得国家专利。近期，该公司13篇科技论文在集团公司2013至2014年优秀论文评比中获得不同奖项，为各项指标的优化提供了技术保障，奠定了盈利基础。

　　为增加效益，该公司从煤价指标管控上下工夫。一方面利用地区煤价历史走势曲线，科学调整煤场库存，利用充足库存撬动地方煤价；和兄弟单位对标，限制最高采购价，牢牢掌握电煤价格主动权，抑制市场煤价波动；另一方面在控煤质上做文章，采用提前公布采购意向、网上竞价投标、供煤单位价格和信誉排队、烧旧存新、高硫低质煤“靶向”掺配等手段，有效降低了厂炉煤热值差，最大程度保障了企业效益。据统计，该公司8月标煤单价比上月下降11.74元/吨，减少燃料费用数百万元。

　　根据年度目标分解，该公司明确了月度财务创收指标。一是积极寻求国家政策支持，目前已取得了韩城市拨付的能耗在线监测补助资金、渭南市20强企业奖励款等补助资金。同时，加大粉煤灰细粉生产规模，争得省政府循环经济产业营业许可证书，赢得税收优惠，粉煤灰、石膏销售均超额完成计划指标，有效支撑了月度利润指标的完成；二是对标财务支出，内部财务刚性预算，实行谁超支，谁负责制度，对厂区加油站进行了关停，减少了占财务相当比重的“出血点”；三是积极收集完善相关运行资料和数据，对牵涉到设备质量、运行状况问题的事件统一对标核查，及时进行保险索赔，追回财务费用；四是制定月度计划，有步骤提前还贷，大大节约了内资财务利息，取得了可观收益。

　　目前，该公司经过争取，已完成了1、4号机切换工作，正在进行1号机超低排放改造，该项目完成后，将进一步增加“绿色生产”的实力，为下一步争取“政策电”打好基础。