河南公司豫新发电实施“小改革”撬动“大效益”

　　在全年扭亏为盈重点工作中，豫新发电全面盘点全年提升效益主要措施，从每项具体成本因素分析做起，在广泛调查论证的基础上，创新职工班车运营模式，租用市公交公司车辆承担接送职工上下班，不仅满足了职工上下班的需要，而且较实施新模式前总费用下降42%，每年节约成本费用120万元，其中维护费、修理费、人工费等固定费用节约102万元，燃油费、空调费等变动费用节约18万元。

　　该公司班车购置于九十年代，在11辆班车中有8辆已超过服役期，机器老化，油耗较高，处于“带病”上路状态，存在严重的安全隐患，并且该公司经营状况尚未根本好转，已无力购置新的运输车辆。形势的发展急需转变经营思路，创新班车运营的新模式，经过组织有关人员多次调研论证，参照本市其他单位的做法，本着“方便职工、安全经济”的原则，经过艰难长时间的协商，与新乡市公交总公司达成合作意向，职工班车线路委托该公司运营，按照运营班次结算费用，更好地服务职工，减少或降低公司班车运营费用。

为使新模式实现顺利实施，该公司专门配备了管理人员，制定了安全优质服务细则，加大监督考核力度，及时广泛征求职工的意见，对不合理的运营线路站点进行完善，使新模式运营获得安全、效益双成果，真可谓“小改革”撬动“大效益”。