平煤六家煤矿打好“煤质”保卫战

　　随着煤炭市场环境带来的不利影响，国电平庄煤业六家煤矿煤炭销售面临着巨大的压力。为缓解不利局面，该矿将“煤质”作为企业经营发展的突破口，在东一采区煤质赋存条件不好的情况下，加强现场管理，强化手选筛分，提高服务质量，加强客户交流，不断巩固“六家煤”品牌形象，打好“煤质”保卫战。
　　“保煤质就是保饭碗”。该矿领导班子成员多次在矿务会、调度会、经营会议等会议强调煤质工作的重要性，要求全矿员工加强煤质意识，树立“煤质”品牌。为了提高干部员工的煤质意识，该矿充分利用班前会后会、橱窗、宣传栏、电子显示屏等宣传手段，重点宣传公司及矿对煤质管理的新要求，着力宣传“安全决定生命、煤质关乎生存”的煤质管理工作理念，大力宣传在煤炭市场不景气、市场疲软下滑的形势下抓煤炭质量的必要性和重要性。
　　“从源头上树立起煤质意识”。在采煤队领导班子民主生活会上，该矿领导班子成员向该队管理人员提出了具体要求。该矿每班安排专人对采掘工作面、主运输皮带沿线及各转载点的供水管、喷雾水专项检查，确保供排水管无跑水现象，最大限度减少水湿煤。加强源头煤质管理，坚持采场地质情况写实，对煤质情况超前分析，优化放顶煤方式，降低灰分。对采煤队实行煤质和回采率双向考核，要求工作面回采率必须达到90%，避免了因单纯追求煤质而降低回采率和单纯追求回采率而降低煤质的现象。掘进工作面严格执行分装、分运制度，最大限度减少矸石混入量。
　　“把好‘煤质’的最后一道关口”。在选煤环节上，该矿选煤厂加大手选筛分力度，通过采取各种有效措施，减少破碎，提高块率。充分发挥好粒煤筛分系统作用，根据市场需求，多加工适销对路的品种煤。加强煤质采制化管理，充分发挥好煤质科的职能作用，进一步健全完善煤质化验、煤质监测等方面的制度，实现煤质监测、监控规范化管理。（郭浩）