马头热电分公司利润稳步攀升

　　本网讯　为高标准完成年度目标，大唐河北马头热电分公司把有效增加企业利润作为重要抓手，积极增发电量，加强燃料管理和财务管理，切实提高企业的盈利能力。截至8月底，该公司利润累计已经完成全年计划的119%。

　　该公司紧盯电量，及时了解电网动态，多方协调电网关系，尽最大可能提高低峰时期的平均负荷。同时，积极与中调联系，争取内部电量结构的调整，加强运行系统和方式分析、调整，重点调整机组的运行方式，最大限度地发挥机组效能，降低供电煤耗和厂用电率。发电部结合小指标竞赛活动和班组经济活动开展节能分析，及时发现运行操作或设备存在的问题，合理利用机组检修或停备机会消除设备缺陷，不断提高机组安全性和经济性；积极开展能效对标工作，对照机组设计值与集团公司最优值寻找差距，通过对差值的分析，及时查找影响能耗指标的原因，制定措施，降低能耗，优化电网运行方式，从机组启动操作、运行调整角度上进行优化,有效地降低了发电成本，提高机组运行经济性和稳定性。

　　该公司深入分析煤炭形势，将机组运营需求与动态市场变化衔接，进一步加强燃料管理，优化煤源结构，增加采购经济煤种，保证燃煤质量和库存量，降低燃料成本。一方面，制定详细的配煤掺烧方案，充分利用煤质在线监视装置，精心调整，认真操作，严把配煤质量关，燃料部、财务部、发电部密切配合，最大限度发挥配煤掺烧的效益；另一方面，加强煤场管理，煤场存煤按煤质分类存放，按存新取旧原则合理调度各煤场的存入和取出，减少原煤在煤场的停留时间，并辅以洒水等措施降低煤堆温度，减少挥发份的损失和风吹颗粒损失。同时，强化入厂入炉煤采制化工作，配煤掺烧小组对配煤及时指导、监督与考核，随时掌握入厂煤、入炉煤的变化情况，充分利用煤质在线监视装置，精心调整，认真操作，严把配煤质量关，为运行人员调整燃烧、降低飞灰可燃物提供技术支持。

　　为深化全面预算精细管理，该公司梳理预算管理的各个流程，提升企业成本管理水平。一方面，增强公司整体盈利能力。强化成本和管理意识，将成本费用分解至各部门，细化目标和任务，切实做到“目标任务明确，人人肩上有指标，管理不留间隙”，严格控制可控费用支出；另一方面，深化财务一体化管理核算管理，发挥财务管理职能，实现财务管理与企业经营业务协同发展；强化价格管理，密切关注国家有关电价工作的动向，加强对热电联产等工作的管理。