清苑热电公司抢抓机遇增盈提效

　　本网讯　大唐清苑热电公司坚持“价值思维，效益导向”核心理念，以“依法治企、保安全、增效益、促发展”大讨论活动为抓手，强化六种意识，全面落实年中工作会精神，抢抓机遇，盈利攻坚，截至目前，发电量、利润指标、标煤单价均超额完成累计计划。

　　该公司采取多种措施，提高企业盈利水平。一是积极实施全面预算管理，每月编制资金滚动计划，合理安排资金，避免资金沉淀，实现预算管理过程的可控在控；二是通过严控带息负债规模、优化负债结构、削峰填谷调节资金等方式，财务费用得以降低；三是以提高设备可靠性为突破口，抓住供暖期结束机组检修的有利时机，组织完成了两台机组的检修，共计项目327项，重点解决了凝汽器酸洗、脱硝预留层加装催化剂等问题，修后真空度、端差、脱硝效率等均有改善；四每天召开缺陷会，加强缺陷消除的督办考核，缺陷分析水平有了较大进步，消缺率有了明显提高；五是全力以赴争发电量，明确专人负责沟通争取电量指标，当值值长随时与调度中心协商争取较好机组负荷率。此外，该公司还通过加强燃料对标管理，调整来煤结构，入厂标煤、入炉标煤单价均低于区域平均值。

　　该公司积极开展“达设计值”活动，梳理出50%、75%、100%等各个不同工况下150余项指标的设计值，对照实际运行参数的差距加强耗差分析，重点在降低飞灰、厂用电率、油耗和提高机组真空等方面细化运行操作措施、优化运行调整方案。实施厂用电优化方案后，该公司机组一次启停即能节省费用35万元。为强化节能管理，该公司重新修订了指标考核管理办法，开展小指标竞赛活动，根据环境温度变化和机组负荷变化优化指标考核区间，针对个别难点问题制定了专项措施，提高了运行人员调整积极性，有效提高了节能管理水平。