吉林公司燃料竞价采购拓效益空间

　　本网讯　按照集团公司关于五项改革试点工作的部署，大唐吉林发电公司加快了燃料集中管理改革的步伐，在确保燃料供应稳定的基础上，冬季供暖结束后便首先开启了燃料竞价采购工作，培育新的供应渠道，促使市场煤及国有重点煤炭价格下降,拓展了新的效益空间。

　　面对发电空间受限，电量下降、电价下调等严峻形势，该公司紧盯标煤单价这一影响利润的关键指标，积极行动，全力推进燃料竞价采购工作。一方面，成立了由该公司班子成员任组长的燃料竞价采购领导小组，明确了各项工作的牵头部门及责任人，确保工作落到实处；另一方面，召开燃料系统专题扩大视频会议，传达落实集团公司开展燃料竞价采购工作要求，引导干部员工把思想和行动统一到工作部署上来。此外，建立以“同质低价、同价优质”优先采购为目标的竞价采购机制，有效保证竞价过程规范、合理及公平。

　　针对所属火电企业绝大部分煤源集中在内蒙古东部地区的实际，该公司紧紧抓住煤炭销售市场下行机遇，把握住“市场煤价格低于国有重点煤炭价格”的关键时点，在圆满完成冬季供热燃料供应保障任务后，迅速启动竞价采购工作，并取得明显成效。通过4个月的试行实践，有效促进市场煤炭价格进一步下行，4至7月份该公司入厂标煤单价比3月份降低26.97元/吨，节省燃料成本2281万元。

　　针对区域煤炭销售市场自7月份出现“国有重点煤炭价格低于市场煤价格”的拐点，该公司积极调整采购策略，迅速调增了部分火电企业国有重点煤炭采购数量，确保该公司实现效益最大化。通过实行燃料竞价采购，该公司取得了可观的“红利”，不仅增强了深入推进的信心，也为燃料试点改革工作奠定了良好基础。

　　目前，该公司正全面深入推进燃料集中管理改革试点工作，组建了燃料公司，健全了管理机构，确立了管理界面，重新梳理建立管理制度和管理流程，加大燃料集中采购管理监督力度，燃料集中管理的优势逐步显现。