东方发电：2019年等级检修准备工作筹划有序

　　A级检修作为生产系统重点工作，直接关系着机组4至6年安全、经济运行的能力。为切实做好2019年机组等级检修工作，自去年11月份开始，东方发电公司对2019年机组等级检修进行工作部署，从检修项目实施、物资计划、物资采购、人员协调、安全保障落实等方面进行可行性讨论，并按照检修导则的时间节点要求，分别开展各项准备工作。

　　该公司根据以往的检修经验，在进度、质量、费用、技术、安全管理等方面狠下功夫，通过检修准备周报、检修准备工作例会、生产协调会，专业例会等形式，部署各项节点工作。并持续加强宣贯集团公司、东北公司的各项管理创新，以合规管理为原则，以ERP系统流程为媒介，扎实开展项目立项、费用管控、采购招标等工作。各参修单位积极行动，配合生产技术部，认真开展修前分析、项目策划、人力策划、备件策划、文件包、检修方案等技术文件编制和学习。

　　以周报形式，严控进度节点。每周五各参修单位在当日的检修例会上汇报检修准备工作进展情况和存在的问题，列出下周工作计划。生技部进行统一协调解决。将本周的重点工作形成周报进行发布。对照日报严格控制进度节点。

　　加强检修费用管控。一方面执行东北公司"源头控制"的管控方式加强外委工程管理，另一方面强化材料费用管控要求各分场按照"既不失修，也不过修"的原则，实事求是编制材料计划，上报材料计划时要清查物资库库存，先消化库存物资，绝不允许重复申报和过度申报，减少资金占用。

　　继续提高检修标准化作业水平。为保证检修作业规范有序，召开专业会议策划本年度检修标准化工作计划，以东北公司检修制度为依据，重新修订检修管理规范，后续将制作成手册，以便参修人员学习和对照。力争将检修标准化能力提高一个台阶。

　　通过培训提高参修人员技术能力。检修准备工作既需要专业知识支撑，又需要良好的协调能力及大局意识。生产技术部多次组织技术人员深度参与检修和技改项目，编写专项检修方案和检修文件包，并要求各参修班组每周组织学习，以提高工艺、设备掌控能力和解决问题能力。

　　2019年等级检修即将拉开帷幕，东方发电公司紧紧围绕"安全、经济、优质、高效"这一目标精心准备，为坚决打好减亏攻坚战奠定坚实基础。