贵溪发电公司打造集团公司“状态检修管理”样板工程

　　贵溪发电公司作为集团公司开展“状态检修管理”工作试点单位之一，该公司高度重视，采取强力措施，积极推进火电机组“状态检修管理”工作开展，全力打造集团公司“状态检修管理”精品。

　　“状态检修管理”是“点检定修管理”更科学更高阶段的设备管理方式。为确保公司“状态检修管理”试点工作取得实实在在成果，并取得可复制可推广的良好实践和经验，该公司把此项工作列入今年的重点工作来抓：一是加强组织领导和责任落实，建立了“状态检修管理”组织机构和试点工作管理办法、工作实施方案，加大人力、物力、财力支持，努力打造高水平“状态检修管理”平台；二是广泛宣传，提高认识，把集团公司“状态检修管理”协调会精神落到实处，推行“全员、全过程、全覆盖”的设备管理理念，切实提高状态检修工作水平；三是加强人员培训，提升设备管理人员水平，要通过状态检修塑造人员管理全新流程，以点带面，立足自身培训，重点抓好技术骨干的培养，通过技术骨干带动各个层级人员的培养，促进员工整体水平；五是结合当前公司“减亏控亏”任务以及#6机组C修工作，积极开展“状态检修管理”工作，不断累积“状态检修管理”实践经验，提升机组大修设备管理和机组运行高质量；六是高标准、严要求，积极开展状态检修管理对标工作，力争把公司“状态检修管理”试点工程做成集团公司的样板、精品。