沁阳分公司攻坚克难圆满完成节点目标任务

　　近日，沁阳发电分公司组织召开了2017年经营及基建投资概算分析会。今年公司紧紧围绕“工程建设、经营减亏”的核心任务，攻坚克难圆满完成河南公司下达的各项目标任务。

　　该公司以“经营利润”为核心，从严从紧做好预算细化分解及刚性管控，按月检查预算指标完成情况，落实到人，截止到目前各项费用严格控制在预算范围之内。结合公司绩效考核办法，强化预算考核，完善预算考核机制，按月进行年度预算执行情况分析。推进预算管控关口前移，体现预算价值引领；该公司以“降本增效、工程造价”为主线，加强施工组织优化、工程量签证和确认管理，抓住计量这个关键环节，坚持“四个凡事”管理理念，实行监理公司、工程公司、项目公司三级审批程序，从严控制造价。加强工程竣工结算管理，严格按照程序和时间节点执行，确保机组“168h”后三个月内完成工程结算。严管另委项目，严控设计变更，对重大方案变化和新增项目，坚持专业分析、经济比选、集体决策。该公司今年已完成轴承座就位、主厂房止水两大里程碑节点任务，将全面进入设备安装阶段，锅炉区域已进入受热面吊装及各大辅机安装阶段；脱硫、升压站、电袋除尘器、汽车卸煤沟区域及输煤系统建设有序推进。本年累计投资完成集团公司批复投资计划51%，里程碑进度节点对应完成投资占总投资比例符合标准，相应节点投资计划控制良好。

　　下一步，该公司将对照工程建设里程碑节点计划，不断创新实践，全面实施质量“六控”管理，全力以赴争取#1机组年底首次并网，助推集团公司“突破提升”和河南公司“二次创业”发展目标顺利实现。