霍林河坑口发电公司1号机组获全国火电机组竞赛二等奖

　　日前，中国电力企业联合会公布2016年度全国火电600MW级机组能效水平对标及竞赛结果，通过对可靠性指标、经济性指标、技术监督指标和环保指标的综合评定、数据公示、现场核实及最终核审，霍林河坑口发电公司1号机组获600MW亚临界全国火电优胜机组二等奖。

　　该公司面对市场严峻发电形势，在经济指标压降空间十分有限的情况下，不等不靠，主动加压，积极寻求新的突破口，通过多举措落实抓实机组各项指标管理。

　　以措施为保障，落实到位提指标。严格落实《主机经济运行措施》、《降低辅机单耗节能措施》、《提高机组性能指标措施》、《运行耗材节能措施》规定，细化机组启停操作方法和手段，最大限度优化指标水平。依托值际竞赛活动，不断细化运行参数调整手段，强化监管力度，坚持与国内先进指标对标，努力缩小差距。结合精细化管理，挑选与同类型机组先进值有差距的指标作为钻研课题，成立攻关小组，通过指标调研、改变运行方式、定期经济运行分析等手段，挖掘指标空间，实现经济指标大幅提升。严格落实特殊天气巡视检查、管理人员上岗到位机制，严格定期工作管理，确保指标通过约束措施到位不受影响。经过努力，年度全部对标指标达到集团公司先进标准，全部技术经济指标好于设计值。

　　以监督为手段，管理到位提指标。每天利用早会通报生产大指标、环保指标完成情况，研究较前一天指标趋势，实现实时分析、对比和整改。每周下发《生产运营周报》，及时汇总讨论存在的问题，制定改进计划，使各月指标任务细化到周，实现以周促月的目的。每月初下发《月度指标控制目标值》，月底跟踪检查完成情况，执行动态考核；召开月度经济指标分析会，从运行方式、负荷率、设备因素、人为因素及外界条件等五方面深度剖析制约指标提升的原因，有针对性地落实整改措施。利用专业和班组管理相结合的优势，对指标进行横向、纵向无死角管理，运行系统各值各班严格执行公司“表单化”和“积分绩效考评”管理机制，促使指标管理标准化、规范化和专业化。

　　以结果为考评，激励到位提指标。突出指标管理责任，将主再热蒸汽参数、辅机耗电率等运行人员可控的大指标列入实时考核，坚持日分析、周总结、月评议。将发电量、供电煤耗、综合厂用电率等经济指标纳入各专业主管和生产主要负责人月季年绩效考核，将指标考评结果作为衡量经济运行水平提升的标准。进一步梳理完善指标奖兑现办法，激发生产一线人员参与指标管理的积极性和主动性。各值各班积极开展内部指标竞赛，从机对机到值对值，从主机单耗和辅机单耗，从集控到辅控，实现360度指标对标，对到点、对到位。通过月度考评、指标竞赛等正负激励，实现全员参与指标管理，共同推动机组指标实现突破。