霍煤鸿骏铝电公司春检“四则运算法”提高春检自查自检效果

　　自春检工作开展以来，霍煤鸿骏铝电公司在往年春检工作存在的问题的基础上，结合质检工作业务特点，采取“四则运算法”，突出自检自查重点，注重隐患排查整改，取得了良好的效果。

　　“1+1”法，问题增多降隐患。该公司质检中心将各班组原有的每周查一次查隐患，改为每周查两次、随时抽查，并将管理人员和不同专业的8个班组进行安全责任联保。此法较以前单一的班长负责制模式，既增加了安全管理的纵向深度，又强化了各班组和管理人员的自主安全管理意识和安全生产责任意识。经过近两个月的安全隐患排查整改，目前，排查出的各类隐蔽隐患较去年同期多了7起，有效降低了安全隐患的发生率。

　　“1×1”法，互检互查显成效。各专业班组进行交叉式互检，现场解答查出的问题。因专业不同查隐患的方式不同，在互检互查中更易查找更为隐蔽的安全隐患，从而杜绝了因对本专业过于熟悉而易忽略的隐患。通过一个多月的互检，不仅增加了各专业之间协调能力，也扩展了安全管理的横向宽度。

　　“1-X”法，梳理流程提效率。各专业重新梳理现有工作流程，并结合现阶段生产情况删减整合部分工作频次，尽可能地减少安全隐患增加的可能性。经过近一个月的整改，化验室解决了近期原辅料试样过多，分析时间和周期过长的问题；质量室优化了阳极炭块取样流程，改变了采样时间，解决了原有白班采样人员工作量较大的问题；衡量室和验收专业，缩短了员工在现场作业的工作时间，降低了因疲劳作业发生安全事故的可能性。

　　“Y÷X”法，检验成绩重考评。X代表当月排查出的各类安全隐患的次数，Y代表当月班组员工培训成绩的平均数。此法可有效计算出各班组春检情况的成绩。最终成绩将在各班组间进行评比、公示、存档，并作为年底考评依据。不仅使质检中心的各专业班组更加重视安全教育培训，也使安全隐患数量则呈递降趋势。