阳城发电以“绣花”功夫向春检精准发力

　　中电新闻网讯 通讯员 王志刚 报道 3月中旬以来，大唐阳城发电公司将扎实开展2017年春季安全生产大检查活动作为贯彻落实集团公司一号文和“七个加强”的有力抓手，通过实施“安全培训精细化、隐患排查精确化、问题整改精准化”的三重“绣花”式管理，全面排查和消除人员、设备、作业环境、管理体制等方面的隐患，为顺利实现“全面提升年”工作目标奠定了坚实基础。

　　安全培训精细化，把好思想“方向盘”。为引导全体员工“思想上坚决抵制麻痹意识、工作上坚决抵制松懈态度、操作上坚决抵制‘三违’行为”，该公司组织各部门系统学习了集团公司、山西分公司相关安全生产制度标准；基层班组结合年度安全培训计划，灵活机动地利用安全日、班前班后会、检修开工前安全交底等时段，将《电力安全工作规程》、集团公司《电力设备交接和预防性试验规程》、新“两票”制度、典型事故案例及火灾、防汛、触电等应急预案的学习作为重中之重，并分批次进行了考试考核，进一步提升了干部员工的标准意识和制度意识。春检期间适逢#7、#8机组超低排放技术改造，针对检修高峰期现场施工队伍逾两千人的情况，该公司大力倡导“外委单位也是自己人”的管理理念，组织专人对外委单位人员特别是劳务用工、临时工开展了以《施工作业安全管理规范》为主的安全和技术培训，并严格落实反违章积分管理和安全“黑名单”制度，使“严管理就是深关爱”的安全理念入脑入心，“大安全”生产格局不断巩固。

　　隐患排查精确化，巧用对标“放大镜”。该公司结合春检季节特点，以做好“防风、防火、防雷、防雨、防汛、防污闪、防触电、防电气绝缘损坏”等事故防范为根本，明确了季节性专项检查、装置性违章检查、重大危险源管控情况检查、汛前安全检查、应急管理情况检查、消防防火情况检查、两票执行情况检查等十大类46项重点检查内容及氨区、氢站、油库等重点排查区域，对各类安全隐患进行地毯式拉网和放大化处理，有效杜绝了“手榴弹炸跳蚤”现象的发生。针对不同项目和设备，该公司进一步明确了《对标指标与标杆值对照表》，设置了基础指标和重点提升指标，从行业对标和区域对标两方面系统自查在人员、设备、作业环境、管理等方面的差距，鼓励全员拿“对标语言”说话，用“对标态度”做事，以“对标精神”提升安全管理水平。通过实施全面对标管理，不仅实现了隐患排查全真空、无死角，也进一步提升了该公司安全生产标准化管理水平。

　　问题整改精准化，系牢管理“安全带”。按照“谁主管谁负责、谁牵头谁负责”的原则，该公司成立了总经理牵头挂帅的春检工作领导组和各专业工作组，以落实《各级人员到岗到位管理标准》为依托，健全完善了首办负责制、限时结办制、责任追究制等管理制度，结合二十五项反措检查、“四不两直”检查等工作，对各项隐患治理指标进行量化细化，并逐层分解到部门、专业、班组和责任人，形成了一级抓一级、一级对一级负责的责任网络，“该谁管的不仅要管，还要管好；该谁做的不仅要做，还要做好”已成为公司上下的基本遵循。在此基础上，该公司春检办公室还不定期进行工作督查，重点检查存在问题是否列入整改计划、是否落实到人、是否明确整改完成时间、是否针对不能及时整改的项目制定防范措施等，将严查严改与分级治理相结合，形成了排查、记录、整改、验收、分析、提升等程序在内的闭环管控体系，实现了隐患排查治理常态化和长效化。

刘卓