康平公司“三字”方针认真部署春检工作

　　3月21日获悉，为了深入落实好今年的“春检”工作，国电康平发电公司提前启动2017年“春检”方案，组织召开专题会议，部署今年“春检”工作任务。并以“三字”方针，加强环节管控，扎实推进工作开展，为圆满完成全年工作任务目标奠定坚实基础。
　　监督检查，执行要“严”。在启动的方案中，该公司进一步落实各级人员的管理职责，坚持安全管理定期大检查和专项安全大检查相结合形式，要求安监部门每周至少开展一次现场两票、反违章的联合大检查，检查人员配备执法记录仪，实施《安全生产整改通知单》，加大监督检查力度，确保安全检查整改率百分之百。同时，要求严格执行防火定期检查和隐患排查制度、特种消防、水消防系统定期试验制度，有计划更新特种消防设备升级改造工作。此外，进一步明确《安全管理协议》职责，建立健全外委单位安全管理工作评价考核机制，严格履行人员、工器具准入制度，强化执行入厂三级安全教育，加强施工中过程监督，严查特种作业人员操作资格，消除安全管理隐患。
　　源头防控，管理要“细”。该公司在公司层面积极开展“百日事故学习大讨论”活动，根据百日事故学习讨论工作方案，抽调安全管理专业人员对各生产部门落实执行情况进行检查和指导，提升全员安全意识及责任意识。在部门层面重新修订专业、班组安全活动日流程，要求每次安全活动首先播放生产安全事故视频短片，将学习内容做成PPT格式，进一步强化员工视觉安全教育。在班组层面深入推行“1+1+1”班组安全活动模式，形成“一本手册、一套流程、一个机制”的“三个一”班组安全活动标准，做到人人讲安全，人人重安全，人人保安全。
　　应急演练，做法要“实”。该公司健全完善了应急管理体制和工作机制，强化措施有效执行，按照集团公司、东北公司要求，力争达到评估等级为A级标准。同时，进一步明确安全生产应急管理责任，抓好应急能力自查自评工作，努力提升应急管理制度化、规范化和标准化水平，根据企业实际，制定有针对性的应急演练计划，突出计划的实用性和可操作性，通过实效的模拟演练，增强和提高各级人员针对事故应急反应及处置能力。（谷大成 邬士波）