青山公司燃料精细化管控显成效

　　今年，国电青山热电公司以“控成本、增效益”为目标，从优化结构、强化配掺、提升管理、细化监察等多方面精细化燃料管理，全员、全方位地开展燃料指标对标攻坚活动。2月份，该公司入厂不含税综合标煤单价在湖北区域火电厂中排名处于第一低位，实现了向精细化管理要效益的良好开局。
　　去年以来，国家去煤炭产能政策效果明显，煤炭供给减少，加上冬季用煤高峰，助推煤价快速上涨。面对煤炭市场的剧烈变化，青山公司多措并举，积极应对，强化对标，有效控制入厂煤单价处于低位。
　　细化指标体系。该公司根据上级公司下达的三项对标指标，分解为涉及燃料管理各环节的小指标，建立覆盖燃料管理全过程的指标体系，落实责任到人，确保任务清晰、责任明确。
　　把握采购节奏。该公司加大市场调研分析力度，及时收集煤炭市场相关数据，认真分析煤炭市场走势，结合库存，确定各月度采购策略，制订切实可行的采购计划，准确把握采购节奏，合理调整库存存量，有效规避市场风险。
　　强化对标分析。该公司通过强化对标分析，以形成紧盯先进、查错纠弊，持续改善、不断超越的对标管理机制，实现管理程序规范标准、管理过程可控在控。
　　深化改进措施。该公司通过综合分析结果，迅速制定改进措施，抓好指标的分解、分析和控制，将供电煤耗、入厂煤标煤单价、入炉煤标煤单价涨幅等指标进行分解，落实到各部门、专业和岗位。燃管部、燃料分场、生技部、计划部、财务部等相关部门相应担标，落实责任人，各负其责，形成“层层有指标，人人有目标”的对标链条，确保掺烧效益最大化。
　　提高掺烧能力。在严峻的经营形势面前，该公司上下齐心，积极从燃煤采购、验收、掺配、燃烧整体性和指标管理系统性建设入手，及时解决各种掺烧技术难题，使各项指标控制科学合理，做到采购与需求协调、配煤与掺烧联动，从而达到精细化管理出效益的最终目标。（李蓓蓓）