康平公司“四化”联动推进提质增效

　　2月18日获悉，年初以来，国电康平发电公司将“聚焦效益，精准营销”作为工作重点，扎实抓好发电权争取、电价对标、热力市场等工作关键点，强化关键要素把控，以“四化”联动方式，向管理要效益、向营销要效益，进一步深挖企业增收创效空间。
　　多元化出击，着力争取发电权。该公司加强与辽宁省经信委、能源局东北监管局的沟通协调，并充分发挥中水利用、供热保障、超低排放等优势，取得地方政府的支持，力争取得年度计划电量最优，实现基数电量“三同”对标新突破；深入研究辽宁区域市场电交易政策和规则，积极和国家能源局东北监管局核准送华北电量脱硫、脱硝、除尘等交易参数，提前做好企业电量分配份额测算，力争取得年度送华北电量份额2.5亿千瓦时，争取大用户直供电更多的交易份额。
　　精细化管理，积极开展电价对标。重新制定《电价对标管理办法》。细化电价对标管理，及时掌握省内“三同”对标企业电价完成情况，掌握辽宁省市场交易电价整体执行情况，在电价对标中发现的问题及时提出风险预警；通过对基数电价实际执行值与标杆值进行对标，监测批复电价、环保电价，两个细则考核损失，提高基数电价执行水平。
　　优质化服务，增强热力效益份额。积极做好热力市场开拓，与政府部门沟通，及时掌握地方经济建设、投资规划、房地产开发等产业发展动向，发展潜在热力用户。巩固当期热费回收的良好态势，加强沟通协调能力，确保供热效益颗粒归仓。
　　科学化调控，做精调峰辅助服务。重点关注各单位调峰辅助服务考核情况，科学安排调峰辅助考核与抢发电之间的关系，牢固树立为电网提供优质辅助服务就是创造效益的意识，加快推进灵活性改造可研工作，确保提高机组调峰能力，挖掘机组调峰潜力，增加调峰补偿收入。（谷大成 李东明）