平顶山热电推行燃料“六化”管理 聚力“突破提升”

　　随着集团公司、河南公司2017年工作会议胜利召开。近日，围绕会议精神，河南公司平顶山热电积极应对煤价高企形势，乘势而上，顺势而为，创新推行燃料“六化”管理，聚力“突破提升”、聚力“弯道超车”。

　　统配煤高质化。加强同平煤战略合作关系，争取统配煤更多优惠及有利条件。严格统配煤全过程管理，加大驻矿监装力度，在足额催交催运、保障供应的基础上，努力提高煤质。争取建立更加公平的厂矿化验结算方式，厂矿共采率达到85%以上，争取到厂共采，争取第三方化验，力争拿到化验权。

　　市场煤多元化。抓住一切时机，积极开拓煤源，在政策及环保允许的条件下，通过不同运输途径，适时采购更多不同煤种、不同区域的市场煤，保证全年经济煤种采购量同比升高50%以上，努力控降标煤单价。

　　汽车煤常态化。主动采取全封闭、喷洒等抑尘防尘措施，降低厂矿沿途运输二次污染，加强与市政府、环保部门的沟通，争取理解与支持。积极寻找供应商，广开思路，加强深度合作，确保煤源充足，推动汽车煤常态化落地。

　　库存煤合理化。根据生产与市场价格情况，合理确定库存煤量。做到高峰期保障用煤，低谷期调控进煤，市场淡旺季通过调整库存降低成本。坚持烧旧存新、分区存放原则，充分发挥库存煤作用。

　　峰谷期科学化。采购、燃用协同，实现供需平衡。质量与数量相统一，努力实现燃煤保障与经济效益最优化。加强精细盘煤，掌握煤场煤炭热值、库存等动态信息，做到信息内部共享，集众智、聚众力，激发管理成效最大化。

　　掺烧煤精细化。科学调配进煤结构，在确保生产适燃的前提下，加大掺烧力度。强化燃料厂后管理，加快燃料标准化实验室建成使用，为精细化掺烧提供科学依据，通过多元化煤种掺烧，实现经济效益最大化，争取标煤价差、热值差等厂后保持集团公司先进水平。

　　该公司以燃料“六化”管理指导全年燃料工作，挖潜增效，力争实现综合标煤单价达到同区域最优，助力全年利润目标完成。