燕山湖发电智慧管理全面开启新年步履

　　2017年燕山湖发电公司瞄准建成综合智慧能源企业这一宏伟目标，加足马力，统筹谋划，全面开启2017年各项工作崭新步履。

　　打造安全环保燕山湖。夯实安全基础，实施“违章就下岗”新举措，强化执行力建设，逐级负责，实现安全责任制落地，安全监管措施落地，安全考核追究落地。扎实推进企业安全文化建设，争取获得“国家级安全文化示范企业”称号。强化环保管理，将环保工作上升到政治责任、法律责任、管理责任和道德责任的高度，切实将环保设备的维护运行纳入主设备管理，强化实时监控。

　　打造全员营销燕山湖。树立大营销理念，班子成员带头参与市场营销，坚持抓大不放小的市场营销原则，最大限度锁定市场资源。建立电力市场监控平台，利用信息化手段指导营销工作。开展差异化营销，确保获得理想的年度电量计划。积极参与各类电量交易，抢占市场份额。发挥机组以热定电优势，努力超发基数电量。积极开展售电业务，将发电、售电及直供电等经营模式有机结合，寻找公司新的利润增长点。

　　打造稳定节能燕山湖。抓好隐患排查治理，充分利用ERP系统完善检修缺陷奖惩考核，实现ERP系统与工单的联动，提高缺陷处理率和及时率。做好检修技改管理，对重大技改项目进行全过程管理，确保改造项目投运后达到预期效果，机组等级检修后创全优工程。积极参与深度调峰，充分发挥机组双背压改造后降指标、增收益的作用，力争全年获得电网调峰补偿在3200万元以上。

　　打造质效双优燕山湖。持续优化能耗指标，力争实现1、2号机组分别荣获全国火电60万千瓦级机组竞赛二、三等奖的目标。加强成本管控，实施低成本发展战略，提升企业核心竞争力。抓好增收工作，及时取得环保电价补贴，确保一次热价恢复到36元／吉焦。完善薪酬激励机制，调动员工工作的积极性和创造性。

　　打造智慧能源燕山湖。提升专业化管理水平，加快推进智能供热管控运营平台建设，实现热能供应网络的可视化、全流程、全方位管理，最大限度节约能源，实现精准供热。稳步拓展供热市场，全年确保实现新增直供负荷在100万平方米以上。强化软实力建设，树立品牌意识，实现供热软实力提升。

　　打造强劲发展燕山湖。确保光伏项目按期投产，实现8万千瓦光伏“530”前并网发电目标，并确保进入省内50万千瓦光伏指标范围。积极做好后续项目开发，2017年力争完成朝阳域外1-2个地区项目布点，并尝试开展光伏项目并购。争取一个风电项目备案，实现风力发电零的突破。积极探索生物发电、水电、分布式能源等新能源项目。

　　打造人才摇篮燕山湖。强化队伍建设，突出价值导向，以奋斗者为本，确保干部员工有激情、在状态、能尽责。加强员工培训，增加员工创新创造创业活力。

　　打造和谐人文燕山湖。强化党建工作，提升基层组织战斗力、队伍核心竞争力、反腐倡廉威慑力、企业文化引领力、品牌建设影响力、群团工作向心力。加强廉政建设，加大中层干部和重要岗位人员的日常监督、警示教育的力度。培育企业文化，以“和文化”为引领，打造人文燕山湖，树立人文燕山湖文化品牌。发挥群团优势，激发全体员工创新创造创业热情。