开封分公司首推燃料质检制度可视化工作法初见成效

　　近期，开封发电分公司以制度建设“三化”与7S管理融合自创的“燃料质检制度可视化”工作法，推广运用初见成效。

　　该公司按照河南公司“管理制度化、制度表单化、表单信息化”工作要求，针对燃料质检中心工作特点，对7S建设工作进行了个性化的诠释和实践。从标准化流程入手，充分使用首创的六化作战法，即巡检目视化、安全设施标准化、危险源显现化、操作防错化、信息共享化、区域色别化的管理方法与7S有效融合，将制度“三化”管理进行了由浅到深的可视化提升，并精心编制了《入厂煤作业指导书》。

　　该《指导书》以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，以提高劳动生产率为目标，使实操及监督人员能直接地接触到现场，用以判定每件事是否在控制状态之下，以及异常发生的时刻，即刻发送警告的信息。当可视管理发挥功能时，现场每个人就能做好流程管理及改善工作。

　　该公司通过目视管理逐步达到人人根据图例步骤，全过程无差错标准化操作的目的，为企业生产经营保驾护航。