靖远发电公司全员进入春检模式

　　自3月1日，国电靖远发电有限公司启动春检工作以来，全员即进入春检模式，以五查五突出认真落实春检各项任务，确保春检工作圆满完成。
查思想，突出遵章守纪。靖远公司以安全教育培训为抓手，通过领导人员安全主题宣讲、部门“两会一活动”、班组“红线意识”大讨论等具体措施，检查人员发生各种不安全现象的思想原因，反违章等制度的掌握程度，针对暴露出的共性和典型性问题，注重交流谈心、督导检查、常态化教育，使各项规章制度真正落地，发挥效用，使安全第一、不能违章的信念印在每一名员工心里，自觉不碰触“高压线”。
查管理，突出履职尽责。靖远公司要求各级管理人员认真梳理本岗位安全职责和工作职责，理顺工作程序和工作秩序，规范管理流程，查找管理隐患，堵塞管理漏洞，并制定了《安全生产联系制度》，实行安全联系互保机制，增强各级生产管理人员的把关意识，通过联系点活动、安全活动等手段，以联系促检查，以联系促整改，以联系促落实，提高各级人员履行安全职责的意识和能力。
查制度，突出执行到位。春检期间，靖远公司重点检查各类安全生产法律法规、标准、规章制度的配置情况及执行情况，“两票三制”、四措、危险点分析、后备监护制度落实情况，力促各级人员执行力提升。
查隐患，突出事故防控。靖远公司以三标管理体系为平台，开展危险源辨识、风险评价、安全性评价整改等工作，重点排查治理人身、设备、危化品、重大危险源、劳动防护设施、度汛、交通等方面的事故隐患，强调全面发力，重心分明，保证风险管理与控制。
查整改落实，突出举一反三。靖远公司要求管理人员树立“党政同责、一岗双责、失职追责”的理念，部门要重点检查以往春秋检及历次安全检查发现问题整改落实情况、安全性评价发现问题整改落实情况，做到举一反三，实现闭环管理。（张媛媛）