河北公司高新热电“三抓三促”提升机组管理水平

　　2016年在上网电价下调的新市场下，河北公司高新热电及时将重点锁定在运行管理上，通过“三抓三促”全面促进机组运行管理水平的稳步提升。

　　抓安全促实效。为确保圆满完成2016年发电任务，该公司狠抓安全制度落实和人员工作作风转变，向设备隐患排查和事故预防要成效，确保全年安全生产持续稳定，为电量增发夯实了基础。通过抓好“两票三制”及“二十五项反措”规范执行，不断培养职工严谨工作作风；严抓设备隐患消除，使机组能耗水平持续降低，设备健康水平不断提升。

　　抓指标促节能。该公司依托《技术监督管理办法》和《节能管理办法》等相关规定，检查运行管理和节能管理的落实情况，提出整改意见，全面提高和规范运行管理水平；组织开展增发电量竞赛、节能降耗小指标竞赛活动，调动运行人员争发电量的积极性；坚持月度分析与总结，确保机组“安、稳、长、满、优”运行，杜绝电量缺失发生，努力做到“度电不让、千瓦必争”。首月完成发电量3018.33万千瓦时，超额完成计划发电量，为全年超发电量奠定了坚实基础。

　　抓管理促绩效。该公司充分发挥绩效考核机制的激励作用，通过对发电量、现场文明生产、“两票三制”及节能的考核，实现了工作绩效与实际工作的挂钩，提高了职工的工作积极性，确保了班组出勤率，增强了运行人员对规章制度、岗位规范的执行力，有效增强了值班员的指标意识，积极挖掘设备的经济运行潜力，在确保安全的前提下做到当班指标当班完成，保证了机组在最佳经济工况下运行。