大同二厂（公司）：在配煤掺烧中“淘金”提效

　　如何拓展企业经营效益空间，提升可持续盈利能力？
　　2015年，国电电力大同第二发电厂（公司）紧紧抓住燃料成本这个企业经营的“牛鼻子”， 在配煤掺烧上“淘金”提效，优化煤源结构、加强燃煤管理、规范掺配流程三点发力，有效促　　进了配煤掺烧工作的科学化和精细化，实现了安全、经济、环保综合效益的最大化。

优化煤源结构 打牢配煤掺烧基础

　　大同二厂（公司）把握住煤炭供应源头关，始终将经济煤源的开发作为一项重点工作常抓不懈。
　　该厂（公司）成立市场调研小组负责煤炭市场调研，通过实地走访煤矿，详细掌握煤矿生产、销售及库存等综合情况，每周出具调研报告，以调研报告作为定价的依据，从而准确预测和把握煤炭市场；积极建立多条信息渠道，取得更为广泛的煤炭信息，准确把脉煤炭市场价格变化，做到超前预测，准确定价，合理存储；构建价格制衡体系，对每个区域内的矿点进行“三三配置”，使各煤种在区域之间和区域内都不低于三个，建立起煤源竞争体系，形成煤价制衡机制。
　　为配合煤场一次掺配需求，该厂（公司）新开发了朔州、河曲地区高卡中硫煤源，朔州地区低质煤源等，为配煤掺烧打牢了基础。
　　“燃煤管理部、燃煤采购中心、煤场管理中心三部门要上下联动，各有侧重，相互反馈，确保燃煤供应和配煤掺烧工作有序开展。”2015年11月，大同二厂（公司）对做好冬季燃煤工作提出了具体要求。
　　11月份以来，华北地区普降大雪，造成该厂（公司）汽车运输道路受阻，为保障燃煤稳定，满足发电、配煤需求，该厂（公司）及时组织人员及车辆前往朔州、右玉等地分撒融雪剂。同时开拓新煤源矿点，加大同朔地区同煤塔山及东坡、玉龙煤业的拉运量，积极与同煤集团沟通寻求支持，增加铁路采购煤量至每月40列。加快大准线神华铁路煤源的开通前期协调工作，于12月顺利开通自备列车铁路煤大准线，大准线的开通大大提高了该厂（公司）蒙煤铁路运输的经济性，与原有铁路运输相比可降低运费50元/吨，接近公路运费价格，为降低燃料成本，提高经济效益奠定了基础。
　　2015年，该厂（公司）入炉综合标煤单价完成同比下降95.6元/吨。

加强燃煤管理 保证掺配精准可靠

　　“入厂煤数据、入炉煤数据、承运车队抽检的入厂煤质数据、矿方的出矿煤质数据、其他抽查复检数据……”这是大同二厂（公司）燃煤部化验班每天的日常工作。
　　每天送到该厂（公司）化验室的煤样大约有65多个，特殊时期甚至达到90个，每个煤样需要化验的项目包括全水份、内水份、灰份、挥发份、硫、弹桶热共六个项目，一天报出的数据就有500多个。
　　为保证燃煤化验结果的准确，大同二厂（公司）严格规范化验流程，认真开展燃煤化验工作，尤其是进一步加强了矿发化验管理，保证了精准调运及精细掺配。
　　燃煤采购中心专门委派人员负责矿发化验管理工作，从采样、化验到结果通报各环节均做出了详细严格的要求。驻矿人员在发车前对每车的煤进行采样，分车队制样，随即进行化验；专人赴煤源集中地区，经多方考察比较，选择较可靠的化验室作为该区域定点化验室，对化验工作进行了统一规范管理，确保化验结果的可靠性；化验结果第一时间在微信群及时通报，该批煤炭在到厂前，厂内各相关部门及人员已掌握了其煤质情况。
　　在做好煤质化验的同时，大同二厂（公司）实行“年度指标月分解，月度指标日考核”，各项燃煤指标做到了日统计、日分析、日考核。
　　每天该厂（公司）将燃煤各项指标在车队与车队、煤场与煤场、矿点与矿点之间横向比较，矿发与入厂进行纵向比较，通过全面客观分析，查找各项指标超范围原因，并及时制定相应措施，落实考核，做到指标闭环管理并与绩效考核挂钩。
　　根据燃煤采购工作实际情况，该厂（公司）加强标准化建设，修编了《燃煤采购计划控制程序》、《燃煤采购定价控制程序》、《燃煤合同监督办法》、《燃煤供应商和承运商管理标准》，新编了《煤炭现货阳光采购管理办法》，进一步理清了燃煤采购各业务流程，使燃煤采购各项工作有章可循，有据可查。
　　严格规范的煤质化验，有效健全的制度，保证了该厂（公司）配煤掺烧的精准可靠。

规范掺配流程 提高灵活准确性

　　“要积极探索配煤掺烧调运一体化管控体系，规范进煤、存煤、耗煤、配煤流程，优化配煤掺烧过程，做好日、周、月掺配煤经济性核算，制定不同燃煤结构对燃料成本影响的掺配煤方案，切实做到经济效益最大化……
　　2015年年初，大同二厂（公司）在二届三次职代会上对科学配煤掺烧工作进行了明确安排。
　　配煤掺烧工作开展以来，大同二厂（公司）细化方案，完善手段，不断创新、突破，为机组精心准备出不同 “口粮”，既保证了“营养”又创造了效益，将每一克煤每一卡热量的作用发挥到了“极致”。
　　科学编制年方案。年初，大同二厂（公司）根据年度电量计划，按照“高卡煤保负荷、低灰煤保安全、低硫煤保环保”的原则，依据热值夏季保负荷、冬季保供热、硫份入口不超标、灰份不超最大出力、水份冬季不冻煤堵塞系统的具体要求，绘制负荷与热值、负荷与硫份、负荷与灰份、负荷与水份曲线，确定年度配煤掺烧目标。
　　合理优化月计划。根据月度电量计划、当月来煤结构以及库存结构，该厂（公司）分别制定不同机组的掺配计划，确定月度煤价预算。并按照预算执行情况，及时提出煤种结构调整以及入厂煤调运建议，把配煤管理、采购管理、存耗管理以及负荷监控融为一体，加强了月度煤价目标的保障能力。
　　实时调整日方案。根据前一天负荷情况，结合京津唐地区总体负荷、气温风力等因素，每天预测第二天不同时段负荷曲线，同时按照掺配计划、来煤情况、库存情况、不同负荷工况适应煤质数据等因素，制定次日掺配实施方案，强化了配煤掺烧的可操作性。
　　严格考核促落实。制定了《配煤掺烧管理办法》，明确了掺配计划完成情况、负荷完成情况、环保超标情况以及入厂入炉热值差情况的考核标准，并每月按时兑现考核，形成了年统筹、月计划、日方案、月考核的闭环管理体系，推动经济煤种掺配取得了良好的效果。
　　为实现科学掺配，该厂（公司）还建立了配煤掺烧一体化信息管理系统，建立了“采购计划”“调运管理”“煤场储配”“入炉煤调配”四个管理模型，实现了二级精细掺配。　
　　与此同时，该厂（公司）运行、燃料等部门抓住燃煤掺配工作各个关键点，团结协作，实现了“配菜”环节的紧密衔接。每日运行管理部按照来煤情况、库存情况、不同负荷工况、环保要求等因素，制定下一日不同时段的燃煤掺配实施方案，交运行及燃料部门执行；燃煤管理部根据入炉煤热值、硫份、灰份、水份等要求，及时调整一二三期进煤结构；煤场中心根据上煤方式及煤场布置形式不同，分层、分堆堆放高卡低硫、低卡低硫等各煤种。
　　配煤掺烧一体化信息管理系统的建立，实现了配煤掺烧指标化、数据化，大大提高了配煤掺烧的灵活性和准确性，最大限度地优化了入炉煤质，不仅满足了环保排放需求，还使该厂（公司）经济煤种掺烧比例达到了最大。
　　2015年，大同二厂（公司）掺烧经济煤种502.3万吨，掺配比例达到56.87%，节约燃料成本5亿余元。（李娜）