大渡河检修战略规划宣讲谋划五年发展路

　　中电新闻网讯 通讯员 张燕 报道 12月10日，国电大渡河检修安装有限公司举办战略规划宣讲会，四川和君企业管理咨询有限公司负责人作了战略规划宣讲，对该公司未来五年的发展之路提出了科学化、专业的、系统化的规划建议。

　　为深入落实“做大、做强、做精、做新”的大渡河检修公司发展新要求，打造成为国电大渡河公司新的利润增长极和标准化发源地，大渡河检修公司主动作为，集思广益，在组织开展体制机制改革专项研究的基础上，与四川和君企业管理咨询有限公司携手合作，深入交流，积极寻求未来发展之路，于2015年8月正式启动检修公司战略规划合作项目，借助“外脑”先进的理念和创新的思维，努力实现传统检修向信息化检修、智慧检修、状态检修的转变，实现“行业一流、管理职能、能力突出、职工幸福”的检修公司发展目标。

　　会议宣讲了《检修公司战略规划、职能战略、组织优化报告》，围绕外部环境研究和内部调研诊断，总体发展战略和业务发展战略，职能战略保障体系三部分，提出了“剥离低端劳务业务到分公司，分子公司并存，子公司以高端业务和新业务为主，轻装上阵实现转型走向资本市场。”的主导思想，解读了总体发展战略和业务发展战略，制定了分子公司并存的组织优化方案，制订了管控模式、项目管理机制、激励机制和资源保障的相关举措。

　　大渡河检修公司对下一步推进战略规划相关工作，向全体中层管理人员提出了三点要求。一要深入研学战略规划方案，对方案提出改进建议和意见，使其进一步成熟完善，最终达成思想共识。二要围绕2016年战略布局期，深入思考2016年工作，为下一步战略发展期做好准备。三要通过战略规划学习，切实解决“在哪儿”“去哪儿”“怎么去”的核心问题，努力实现“企业发展，员工幸福”的奋斗目标。

刘卓