大渡河流域2015～2016年度检修工作进行时

　　中电新闻网讯 通讯员 张燕 报道 金秋十月，丹桂正香，气候宜人，层林尽染的醉人秋色装扮着祖国大地。

　　号角吹，战鼓擂。国电大渡河检修安装有限公司迎来了“五厂七站”集群检修的第一轮检修期，首次全面承担铜街子、龚嘴、枕头坝、深溪沟、瀑布沟、大岗山、吉牛7个电站31台机组、51台套溢流设施等检修改造任务，涵盖标准项目1800余项，非标准项目900余项，技术改造项目120余项，检修机组装机容量达到928.5万千瓦，检修计划工期220天。这必是一轮检修大战、一出精彩大戏！

　　如今，无论你走进厂房，或走上大坝，时时是整齐划一的文明施工景象，处处是井然有序的检修作业现场，从细节看管理，以管理促提升，一幕幕新气象、新变化让人欣喜赞叹。

　　审时度势，项目管理更有针对性

　　流域跨度大、作业重叠、人员分散，检修公司将如何全面兼顾？能否交上满意答卷？

　　“今冬明春检修期，大渡河检修公司将狠抓管理促质量，精耕细作创效益，举全力打好年度设备检修（改造）攻坚战！”在10月29日召开的大渡河公司年度设备检修动员上，检修公司副总经理杨俊双的发言铿锵有力。

　　思路决定方向。为满足大岗山、枕头坝两个新投电站的检修需要，检修公司审时度势，科学布局，明确了“深化项目管理，强化片区协调”的管理原则。在检修开工前，划分了下游、中游检修片区，由党政一把手担任今冬明春设备检修的总指挥，全面领导设备检修工作。各分管领导分任片区第一领导责任人，直接领导所辖片区设备检修管理，进一步细化了领导职责。同时，将原有的二级生产单位进行了重新调整，组建了铜站、龚站、枕深、瀑站、大岗山等7个生产单位，调整并补充了各单位管理人员，深化了项目管理的主体责任，强化了片区统筹协调、资源整合调配及现场应急保障工作。

　　“我们以举全力、细措施、重提升、亮身份、促和谐为主线，进一步落实责任，统筹人力资源，全面提升项目化管理水平，全力以赴搞好今冬明春设备检修工作。”铜站检修项目部思路清晰。

　　“我们要在确保具备A级检修能力的前提下，做到检修准备充分，拿下大岗山电站今冬明春检修攻坚战！”大岗山检修项目部信心满满。

　　各项目部纷纷制定了今冬明春检修实施方案及项目管理制度，召开了检修动员大会，立下了“军令状”，全力确保今冬明春检修工作安全高效完成。

　　耳目一新，规范标准更有实效性

　　没有规矩，就不成方圆。大渡河检修公司全面推进标准体系建设，今年汛期编印了《安全文明施工标准》《设备检修作业管理标准》，首次将“两个标准化”推行到检修工作中，并受到了大渡河公司总经理、党委副书记涂扬举的高度赞赏。

　　以“标准”为蓝本，各生产单位从场地保护、设备防护到安全遮栏、警示标志，对检修现场进行了统一规范布置。铜站检修项目部制订了《月度安全指标考核评分表》和《月度文明施工指标考核评分表》，建立了以班组为单位的竞赛机制，推出了以“安全标准记心中，文明检修树新风”为主题的“一站到底”安全知识竞赛活动，进一步提高了广大职工规范、标准作业的积极性；龚站检修项目部认真贯彻《安全文明施工标准》，着力创新创效，增添了一道道靓丽的风景线――以新型的隔离围栏代替了传统的横条围栏，墙面保护用新型无纺布代替了珍珠棉，在楼梯口、坑洞口设置语音报警器……做精做细安全文明施工；瀑站检修项目部按照标准要求用3mm厚绿色绝缘胶皮对发电机层至技术供水室进行了场地铺设，各个楼梯则用吸油毛毯进行铺设。为了使胶皮更加牢固，对绝缘胶皮的接头处进行了粘合，确保胶皮与地面、胶皮与胶皮的牢固，防止松动而造成人员摔跌。

　　在项目施工中，各作业组以“作业任务清单”、“旁站监理制”、“三级验收制”为载体，进一步抓好安全管控、文明施工和质量监督，将责任落实到人，实现了作业标准化、规范化，降低了施工安全风险和检修生产成本，提升了文明施工形象，实现了高标准要求、高起点开工。

　　11月1日，在铜站11B主变高压侧A相套管拆引中，检修人员按照主变压器拆引工序卡的相关内容，了解了拆引的具体项目和质量标准，发现引线铜铝接首有两处很深的裂纹，一处有30mm长，另一处10mm，如果不及时发现并处理，将造成严重的生产事故。铜站电气班认真按照检修流程标准化的要求开展检修作业，成功揪出了铜铝接首开裂的重大缺陷，进一步提升了精益检修质量，确保了机组安全稳定运行。

　　11月10日，在瀑站2号机组检修中，机械班作业组长赵彬带领小组成员严格开展KYT活动，对照检修作业标准化工序卡，认真按照检修流程标准化的相关要求开展检修作业，成功揪出了机械同步装置链条断裂的重大安全缺陷，确保了机组安全稳定运行。

　　1个多月来，检修职工以对业主负责，对设备负责的态度，交上了众人点赞的“月考”答卷。

　　益细益精，质量管控更有科学性

　　“更高更新，益细益精。”是大渡河检修公司一直践行的质量文化理念。今冬明春，该公司以“设备的隐患是我的责任”为主导思想，在质量管控上下足功夫，深入隐患治理排查，创新方法解决问题，积极消除设备缺陷，全力提升检修质量。

　　大渡河检修公司全面推行“缺陷周汇报，专业组月讨论，重要缺陷专题讨论”制度，通过严格的考核机制，全面掌握设备缺陷，力求设备缺陷管理发现快、处理快、见效快。每月定期召开设备专题会，全面分析设备修后状态，以设备工况和隐患治理效果来衡量检修质量，通过安全管理、质量过程控制、缺陷发生、质量返工等指标进行评价和排序。检修结束后，对排序在前三位的单位进行奖励，对排序靠后的单位进行谈话，协助其进行改进，不断提升管理水平。

　　为提升设备缺陷治理成效，该公司积极引进新工艺、新技术开展隐患治理，将主要完成开关柜超声波局部放电检测和暂态地电压检测试验、在接地变二次侧加电抗的方法来降低发电机单相接地时的故障电流、改良主励磁机转子结构来降低滑环摆度等治理工作，努力利用高科技手段提高设备质量。同时，该公司深化重奖重罚激励机制，提高检修质量奖奖励力度，根据检修项目安全、质量、工期等完成情况及时兑现奖励，对奖励后发现的安全、质量等问题进行每月考核，强化检修“质量终身追溯制”，形成设备安全、质量等全过程跟踪管理。

　　针对铜站11F机组摆度偏大的典型重复缺陷，铜站检修项目部成立了专项小组，制定了切实可行的处理方案，对修前上导瓦隙、空气间隙、水导瓦隙等各项数据进行了严格测量，结合机组中心偏差进行精细作业，最终将上导、水导瓦隙分别调整在0.27mm和0.30mm。11月16日，铜站11F机组修后启动成功，水导摆度X方向0.18mm，Y向0.17m，明显低于修前0.35mm和0.42mm，机组摆度各参数均达到优质水平，该典型重复缺陷得到了有效根治。

　　面对瀑站2号机组存在的诸多问题，检修人员开展了发电机油雾严重、机组水导油槽漏油以及机组油压装置压力安全阀动作不可靠等29项典型缺陷治理项目，及时发现并处理了圆筒阀机械同步装置链条断裂的重大安全缺陷，实现了检修开门红。同时，在瀑布沟泄洪洞检修门机电设备大修中，作业人员发现并处理了检修门水封垫板损坏缺失、侧水封严重损坏、顶水封压板螺栓全部松动等重大缺陷。

　　11月18日，枕深检修项目部以最短的时间、最高的效率、最好的质量，成功消除枕头坝3号水轮发电机组接力器渗漏缺陷，为枕头坝电厂大发电争取了宝贵的时间，确保了机组安全稳定运行。

　　检修开工以来，检修公司各项目部扎实贯彻“狠抓管理促质量、精耕细作创效益”的理念，本着对业主负责，对设备负责的态度，严把检修质量关，深入隐患治理排查，设备检修质量进一步提升，修后设备运行状态良好，取得了可喜的检修实效。

　　聚焦检修，劳动竞赛更有互比性

　　竞赛促活力，竞赛添动力。今冬明春检修期，大渡河检修公司以竞赛为载体，以竞赛为推手，围绕“安全、质量、工期”三条主线，全力打造检修精品项目。

　　大渡河检修公司建立了“党政领导、工会运作、部门配合、全员参与”齐抓共管的竞赛组织领导机制，组织开展层次多元、形式多样的劳动竞赛活动。在深入推进“五好”党支部主题实践活动、月度“最美检修人”评比活动的基础上，工会牵头启动了以“保安全、保质量、保工期，争创精品项目”为主要内容的“三保一争”劳动竞赛活动，各党支部按照“一支部一品牌一特色”的工作思路，组织开展主题鲜明、内容丰富、形式新颖的劳动竞赛，营造了创先争优、互比互学的氛围，助推检修工作安全高效进行。

　　“三保一争”劳动竞赛在7个分工会之间进行PK，竞赛从2015年11月份开始，截至2016年5月结束，历时6个月，横跨整个检修期。竞赛组每月检查评比1次，按照得分高低评出1名优胜作业单位。检修期结束后，按照考核总分，评比出一个最佳作业单位。

　　如何保安全、保质量、保工期，争创精品项目？该公司工会精心制定了“三保一争”劳动竞赛评比细则，聚焦“安全管理、质量提升、工期优化”梳理了22项评比内容，明确了考核标准和分值，其中10项为否决指标。竞赛要求落实以KYT活动为重点的安全管控体系，推行精益检修标准化作业，强化设备、物资和人力资源的统筹协调，优化项目管理，提升项目品质，树立检修品牌形象。

　　今冬明春，铜站检修项目部党支部推出了“党员承诺亮身份，快乐积分创佳绩”活动，在铜站11B单氢超标处理、11F水导摆度偏大整治等重大攻坚项目中，29名党员“勇于亮身份，敢于被监督”先锋模范作用得到了充分体现。

　　“我一定立足岗位、争当表率，以模范引领作用带动广大职工践行精益检修！”11月26日，龚站检修项目部全体党员庄严承诺，将在今冬明春检修工作中充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，深入践行精益检修，以实际行动为党旗增光添彩。

　　瀑站检修项目部启动了今冬明春检修期优秀作业单元竞赛活动，以安全作业无违章、检修项目无整改、检修工期无滞后、文明无污损为竞赛指标，充分激发了职工的创造活力和劳动热情，展示了“狠抓管理促质量，精耕细作创效益，举全力打好今冬明春设备检修攻坚战”的决心。

　　大岗山检修项目部将交通工作与竞赛活动有机结合起来，推出了今冬明春交通安全竞赛活动，以竞赛促提升，职工为考评员，比比谁做得最好，通过竞赛活动保障交通运输安全，确保检修工作高效推进。

　　在如火如荼的检修现场，7个生产单位纷纷针对各项目特点，纷纷开展“短、平、快”形式多样的小型竞赛活动，党员攻坚组活动，营造了你追我赶的竞赛氛围，助推今冬明春“五厂七站”检修工作高起点开工、高标准推进、高质量告捷。

刘卓