大渡河检修公司“5+3”模式评聘首届“首席师”

　　近日，国电大渡河检修公司推行“5+3”新模式评聘首届“首席师”结果出炉，2名职工分别获得大渡河公司、检修公司首届“首席机电维护师”，为广大职工树立了标杆，营造了钻研专业技术、锤炼技能水平的良好氛围。
　　随着大渡河流域大岗山、枕头坝一级2座新建电站相继投产发电，该公司进入铜街子、龚嘴、枕头坝、深溪沟、瀑布沟、大岗山、吉牛等“五厂七站”检修“新常态”，项目进一步呈现出“点多面广战线长”的特点，业务范围的增多与技能人才短缺的矛盾更加突出。为进一步提升一线职工工作积极性和创造力，激励一线职工立足岗位成才，该公司积极响应集团公司和大渡河公司关于开展“首席师”评聘的要求，采取“5+3”模式，广泛开展评聘工作，将评聘工作作为实施人才强企战略、加强高技能人才队伍建设的重要举措，确保首届首席师评聘“氛围营造足、参与人员广、过程选拔优、示范作用强”。
　　“5+3”模式，即“5步程序——自愿申报、审查、考评、评审、公示，3类分数——基础分、业绩分、考评分”。在5步程序方面，该公司严格按照集团公司要求，每一步公开透明，确保过程规范、结果透明、职工信服。在3类分数方面，该公司结合企业实际情况，制定了详细的考评规则，分别按照基础分和业绩分占比60%、考评分占比40%的权重计入个人成绩。同时，严格按照“首席师”评选计分表，仔细审查申报人员荣获的国家专利、技能竞赛名次、科技进步奖等荣誉和称号，切实将长期工作在一线岗位上，能力、业绩和贡献突出的人才选拔出来。另外，由该公司领导、专业组、职工代表组成的考评组对申报人员进行测评打分，分别按照50%、30%、20%的权重比例计算分数。
　　据悉，该公司已为2名“首席师”分别指定了3-5名青年作为后备人才进行培养，并以责任书的形式固定下来。同时，要求“首席师”定期开展学术报告和培训，通过“首席师”带动一线职工的工作积极性和创造力，激励一线职工立足岗位成才，培养和造就一支适应企业发展需要的高级技能人才队伍。（郭会云）