光照发电厂：7S助力机组检修现场管理

本网讯  “自着手推进7S管理工作以来，光照发电厂在节能经济运行、安全风险体系建设等方面取得很大的进步，并深入应用到机组检修现场管理工作中。”厂长冯顺田如是说。

“七化”明确管理要求。针对现场外包队伍多、7S管理难度大的特点，围绕安全生产“人员、设备、环境、管理”四要素，实施“检修现场目视化、物料定置示例化、防护措施细节化、安全标识规范化、整理清扫常态化、管理信息看板化、检查考评制度化”的“七化”管理。

看板助力现场管理。制定《机组检修现场7S管理规定和考评办法》，通过《检修现场定置标识示例看板》和《大修安全文明生产监督通报》等载体，以图文并茂的方式推行可视化管理，展示标准化管理方式，对现场不规范行为进行曝光，有效提高了现场管理水平。

强化检修过程管控。采用组织、制度、落实、宣传、持续改进等手段，使各类检修工作按正确的工艺和标准完成，检修工器具和拆卸零部件定置摆放，待修区和检修区分区规划，已清洗和未清洗部件分区放置，实现了机组检修零违章、零事故。

通过精心准备、精确施工、精细管理、精密预控和精密评估全过程管理，进一步提高了检修现场管理水平，促进了精益检修和文明检修，实现了7S管理在大修现场的成功推广应用。光照发电厂《7S管理在水电厂机组检修现场的实施》项目荣获贵州省电力行业企业管理现代化创新成果二等奖。