中电投平顶山发电强化燃料管理助力效益增长

电力18讯：    本网讯（孟国恒） 今年以来，河南公司平顶山发电分公司以燃料供应管理提升为契机，深入推进燃料对标管理，查不足找差距，借鉴和推广先进管理经验，优化管理流程，加强和改进基础管理，巩固和提升专业化管理水平，助力效益增长。

    该公司认真落实集团公司及河南公司燃料供应管理提升相关要求及实施意见，做到立足自我、全员参与，学习借鉴、全面提升。完善制度建设，健全保障体系。加强亏吨亏卡索赔工作，避免出现暗亏。强化合同及结算管理，规避燃料采购风险。加强煤电互保政策实时跟踪力度，精细测算各矿进厂标煤单价，及时优化调整煤炭采购计划。强化信息沟通，及时掌握平煤各矿产量、库存、销售流向、煤质变化动态。强化对标管理，通过内部纵向数据比对及区域内发电企业煤价指标分析，找出差距不足，及时优化采购模式。