大唐国际张家口发电厂推进燃料标准化管理促企业效益最大化

电力18讯：    本网讯　2013年以来，大唐国际张家口发电厂坚持将“价值思维和效益导向”理念贯穿于燃料管理的全过程和各环节，以实现企业效益最大化为目标，以燃料标准化管理为抓手，做足燃料管理短板消缺和瓶颈突破文章，全力降标单、调结构，助力企业盈利水平持续提升。
　　
　　一是抓制度完善，促规范管理。为民主规范地进行燃料重大事项决策，该厂制定并下发了《燃料重要事项议事规则》，先后修订了《入厂煤煤质监督管理制度》、《入厂煤采制样管理制度》、《入厂煤化验管理制度》等10多项规章制度，对入厂煤计量、机械采样、取样、存样、制样、备查样、化验、抽检对比等重点环节进行了进一步规范优化，用规章制度约束员工工作流程中的行为。
　　
　　二是抓赛前培训，促技能提升。为做好燃料采制化技能大赛准备工作，全面提升专业技能水平，该厂按照“以赛促训，以训提能”的参赛原则，抽出4名采制化人员进行脱产培训，并指派一名经验丰富的燃料副部长专门进行指导，采用理论知识和实践操作周小考、月大考的培训方式，查找不足，促进提高。本次比赛，既是对燃料采制化人员日常专业技能的一次检验，也给员工提供了展示自我的平台。

　　三是抓廉洁从业，促阳光燃料。为规范燃料领域员工的从业行为，深入推进阳光燃料，该厂深化燃料效能监察，按照“两落实”的督查通报，认真查找和梳理燃料廉洁信息，制定防控措施，强化落实整改；组织召开22家燃煤供应商参加的规范经营座谈会，同燃煤供应商签订《张家口发电厂燃煤供应商行为规范承诺书》，进一步提高了供煤商的依法经营意识和廉洁诚信水平。

　　四是抓精细管理，促提效增盈。该厂紧紧抓住电煤供应转暖的有利时机，一方面狠抓细节控制，在来煤接卸、入厂采制化、煤质监督、在线监控、煤场库存等多个环节强化对标管理，实现“无缝隙”对接，推进燃料标准化管理；另一方面深挖盈利底线，及时调整中长协和市场煤供煤结构，有效控制标煤单价，合理测算度电边际贡献保底值，截至7月底，该厂入炉标煤单价累计完成568.73元/吨，燃料单位成本完成190元/兆瓦时，利润完成情况良好，实现了企业盈利的稳步提升。