大唐田家庵发电厂创新电煤管理力促企业增效

电力18讯：    本网讯　今年以来，大唐淮南田家庵发电厂以“保发电保廉洁，降成本降损耗”为目标，拓展电煤管理思路，力求从管理体制、规章制度、奖惩机制、监管手段等方面创新，调整电煤工作目标，把“调结构、降煤价、保燃烧、保运行”作为全年工作重点，取得了明显成效。1至7月份，该厂累计进煤96.38万吨，在电煤结构调整的强力支撑下，每吨标煤单价比去年同期下降了86.15元，为大幅度降低生产成本，实现全年“一保一降”目标打下了坚实基础。

　　拓展煤源降煤价。该厂以调整电煤结构为抓手，积极拓宽煤源供应渠道，优化供应价格，降低标煤单价。今年1、2月份，该厂在广泛调研煤炭市场的基础上，综合分析了省内外煤炭市场价格，确定采购市场煤炭。在降低标煤单价的同时，加大自筹煤采购力度，抑制淮南当地大矿的煤炭供应价格，该厂自筹煤于第二季度实现了铁运、汽运、水运联运，并以厂收数据结算。通过优化供应结构，第二季度标煤单价比第一季度降低29.84元/吨。上半年，自筹煤拉动标煤单价下降15.69元/吨。

　　联保机制全方位管控。该厂健立健全电煤管理联保机制，加强自筹煤监督管理，努力降低燃料成本，提高企业经济效益。结合企业实际，有针对性制定了《淮南田家庵发电厂自筹煤监督管理实施细则》，以“保燃烧、保廉洁和降成本、降损耗”为宗旨，明确了自筹煤管理链条上各个环节的工作原则，把工作标准融入到电煤全过程管理，从采购降价到掺配降本，到稳定燃烧、降低能耗，再到廉洁从业，在整个工作流程中，较好地发挥了电煤管理工作降低运营成本、保证安全生产、创造经济效益的载体作用，开辟了新的效益增长点。

　　管理创新促经营。面对今年生产经营压力大、“一保一降” 目标任务重的严严峻形势，该厂在管理上创新突重围，逆势而上，打破生产、经营职责管理界限，杜绝“买的只管买，烧的只管烧”的局限思想，开展降本增效主题实践活动，实施“掺配掺烧一盘棋”管理思路，重点解决安全与效益的关系，实现了由被动的保安全向主动争效益质的转变。从技术攻关入手，在掺配方法上创新，在奖金兑现上激励，用奖惩机制“杠杆”撬动工作重心，解决好目标与激励的关系。同时，充分发挥党团员、生产骨干作用，加强思政工作提振士气，助推重点难点工作的完成，把职工队伍能打善战的士气转化为企业的经营效益。1至7月份，该厂累计掺配掺烧低质煤20多万吨，并且在相当长的时间里实现了无油助燃。

　　创效减亏初见成效。该厂通过在电煤管理工作实施“管理体制、规章制度、奖惩机制、监管手段”四项创新，把“盈在决策、盈在执行”理念贯穿于电煤管理工作始终，抢占了“思想、管理、目标、效益”四个制高点，实现了安全生产与盈利能力“双提升、创一流”的崭新格局。