大唐国际红河发电公司燃料精细化管理做足效益文章

电力18讯：    本网讯（张跃清）　今年来，云南大唐国际红河发电公司为提升企业经济效益，针对当前水火相克的电力形势、多变的煤炭市场，抓住机会、找准盈利攻坚点，以燃料管理为突破口，与时俱进、开拓创新，想尽办法努力控制标煤单价和燃料成本，取得明显成效，有力促进企业实现效益最大化。

　　经济煤种，“科学掺烧”创效益。7月份，该公司燃料部、发电部、财务部联合起来，利用负荷比较稳定的工况时段，进行了经济煤种掺烧试验，将经济煤种的掺烧比例按照从30%至90%各种比例分别掺配，经锅炉燃烧后计算掺配经济性，并根据财务部按不同掺烧比例绘制的燃单曲线和经营曲线，对掺配比例进行合理调整，最终通过对比实验确定最佳掺烧比例，找出合理掺烧依据。该公司结合多次试验情况，编写经济掺烧指导手册，使经济煤种掺烧工作标准化、规范化、实现掺配效益最大化。 　　

　　积极调研，“把握市场”争效益。为降低燃料价格，该公司从煤炭供应第一步“采购”环节入手，加大市场调研力度，保证在与供应商签订合同时争取主动权，做到“争必有理，让必有度”。组织人员先后前往红河州弥勒新哨地区、建水地区、小龙潭矿务局等主要煤炭产区，实地考察当地煤炭资源及煤质煤价、运输成本情况，获取第一手资料。根据企业实际情况，积极寻求有资质实力的合作方，努力购进质优价廉、长期稳定的适烧煤炭。经过不懈努力，8月份，该公司与两家供应商签订了弥勒新哨煤补充协议，煤价在原合同基准价格基础上分别有所降低，标煤单价降低15元/吨以上。虽然降价幅度有限，但终于撼动了滇南地区坚挺的煤价。

　　优化结构，“成本控制”扣效益。该公司内抓管理，外拓市场，密切跟踪煤价走向，找准降低标煤单价的有效途径，提升经营管理水平。利用市场煤价格降低这一契机，优化煤源结构，提高市场煤的采购比例，降低高价煤的采购力度。同时，该公司根据市场分析，统一思想认识，按要求进行储煤管理，做到合理储存有备无患。